生产主管绩效考核内容表格模板
总经理绩效考核内容有哪些？
总经理绩效考核内容有哪些？
对于总经理助理的考核从主要工作完成情况、工作能力和工作态度三方面进行。设计绩效考核表时首先要明确总经理助理的主要工作内容及其目标完成情况，再对其工作能力和工作态度进行考核。具体内容如下：
1、主要工作完成情况
①协助总经理进行企业的管理与经营活动，考核内容：领导满意度。目标完成情况，分值，考核得分。
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②负责做好与外部企业及政府单位的联系。考核内容：外部联系维护满意度。目标完成情况，分值，考核得分。
③通过对企业的经营现状进行分析，对企业的发展与管理等提出意见，考核内容：个人建议采纳率目标完成情况分值考核得分。
④负责组织召开经理办公会、经理办公扩大会、部门工作会，并汇总会议情况进行正确决策考核内容：主持会议及决策的质量目标完成情况分值考核得分。
⑤根据要求，按时向总经理提交管理报告。考核内容：提交管理报告及时率目标完成情况分值考核得分。
2、工作能力。
①领导能力。能否客观公正地管理企业，有力地推动组织管理体系的改善，提高组织效率分值自评考核人考核得分。
②思维能力。思维的广度和深度如何，能否敏感感知和有效地解决问题分值自评考核人考核得分。
3、工作态度。
①成就导向。能否为自己设立富有挑战性的目标，并采取一些新的方法或程序来达到这些目标分值自评考核人考核得分。
②忠诚敬业。能否清楚感知自己在企业中的角色与职责，是否具备强烈的使命感，是否能够积极地将个人的目标与工作职责有机地结合起来分值自评考核人考核得分。
绩效面谈表怎么写？
工作业绩的综合完成情况是进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给员工，如果员工对绩效评估的结果有异议，则需要和员工一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向员工介绍绩效评估的理由。
通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有效达成的原因，为以后更好地完成工作打下基础。
如何处理绩效考核打分中各个部门经理打分松紧问题？
每一个部门分开考核，考核以系数为准，不以分数为准。这样就不会出现都是高分现象；
比如：一个部门8个人，分数分别为：66 80 82 96 76 72 50 68
总分为590分，总分除以8个人，平均分为：73.75分。
那么得到每个人的考核系数为：0.89 1.08 1.11 1.30 1.03 0.98 0.68 0.92
然后以考核系数来评定工作表现及绩效奖金等方面的问题。