业绩管理的三个要点
写实管理包括什么材料？
写实管理包括什么材料？
管理岗位人员工作写实管理规定
1、目的
规范管理人员的工作写实要求～使公司的各项管理活动做到开展有计划～结果有痕迹～过程能追溯～明确岗位工作要点～充分体现岗位工作的负荷程度～促进工作效率提高的同时～也为人力资源优化配置提供依据。
2、适用范围
本规定适用于公司部级和部级以下所有管理岗位人员。
3、活动内容及要求
3.1内容
工作写实的结构包括三部分:
领导安排
记录上级领导当日交办的工作事项和要求～便于掌握完成的时间和有效性。
实际工作
记录当日的重点工作完成情况、结果要点的备查说明～需要较长时期完成的项目～应说明当日完成的具体进度和内容～作为整理工作总结的依据和活动追溯的凭证。
计划提醒
记录需要择日实施的项目～以防止遗忘。
3.2要求
及时完整
应及时记录工作写实～原则上当日完成～公出应临时记录～到岗后重点补齐。
简明具体
应用简明扼要的语言记录工作完成情况重点～而不是流水帐～说明工作进度完成情况应具体并可检查。
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真实可信
工作写实是管理人员提高工作效率的辅助工具～不能使之成为负担～要真实地反映我们的实际工作～不弄虚作假。
认真规范
应字迹清晰可识别～统一记录于公司下发的管理人员工作写实本上～不得以任何其它材料代替工作写实本～也不得将工作写实本挪为他用或与其他记录事项混用。
3.3检查与指导
公司主管领导对部门工作、部门负责人对部门管理岗位人员工作负有检查、监督和指导责任。
及时对下属工作进行检查～发现问题协助其改进。
公司主管领导对部门工作计划进行确认～是否符合文件规定要求～根据公司发展要求提出建设性意见～必要时～直接要求部门充实或修订工作计划。
部门负责人对部门管理岗位人员工作进行合理安排～根据部门工作计划要求提出建设性意见。
下属人员应积极主动思考～保证岗位管理工作充实～为自身业绩和素质的提高而努力～需要可与上级协商改进。
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业绩讨论要点怎么填？
业绩讨论可以分为很多细的方面，如果总结几个大的方向的话，可以有以下几个：
1.业绩目标的制定。这个目标可以分时，分段。
2.阶段性业绩完成与否的奖惩措施。
3.完成业绩的执行方案。
4.后期的复盘，总结。这几个大的方向制定出来，其他就是细节的问题了。