软件开发团队okr怎么制定
如何让制定的目标守约并实现？
如何让制定的目标守约并实现？
运营小王子，为您解答
关于目标守约与实现实际上是一个动态轨迹，当设立一个目标以后，每天随着目标进行，最后实现目标，那么在此问题中，有三个关键性的把控点，分别为目标设立阶段、目标执行阶段、目标结束阶段。
一、 目标设立阶段1. 思想确立：
在目标设立之前，需要仔细的考虑为什么要设立在合格目标，这个目标如何达成？这个目标应该从哪几个关键数据进行评估？比如企业设立的财务目标，是从总收入来评定？还是从利润率来评定？还是分别设置权重来评定？
2. 基础设计原则：
基础设计原则可以遵从smart目标设立，这个目标需要是具体的、可衡量的、可实现的、现实的、时间相关的。
具体的smart目标细则可以通过百度等各种各样的渠道轻松获取，在此就不展开了。
3. 设计内容
在设计一个具体的目标时，许多企业只负责将目标下放，但并没有一个合适的目标说明书，没有明确表明目标思想、目标分解、负责人、排期、实施方案等内容，使得中下层因为没有统筹规划的权利而苦不堪言。
在此建议在制定一个目标的过程中，可以参照5W2H原则，设立可准确界定的目标内容。
在此也不进行展开，可自行百度。
4. 关键成果（OKR）
可以采用现有互联网企业经常使用的OKR目标管理法。具体可自行百度。
二、 执行阶段1. 二次分解：
当完成目标设立项目后，整体的工作已经出现雏形，接下来将计划，进一步细分至个人、部门的目标与工作计划，分解至阶段性的、周期性的目标与衡量标准，进一步减少因全责不清、信息不对等造成的团队效率影响。
2. 工作划分
部门接到分解后的任务时，再次将任务分解为具体的任务，任务需对整体目标完成起到支撑作用，并将任务具现为一条条的工作内容，划分至各责任人，确保每项工作有负责人、配合人与截止时间。
3. 进度跟盯
当目标、人员、时间确立完成后，即进入跟盯阶段，通过对关键时间节点的把控，查看计划所支撑的目标是否按意愿推进，是否出现超时、周、月目标未达成等情况。
4. 异常处理
当某一项工作时间拖后或无法实现、周、月目标无法支撑总体目标的时候，就要及时的介入找出问题所在，修改相应的工作内容或计划。
三、 收尾阶段当总体计划时间节点结束后，进行整体收尾，根据所指定的目标进行成功评估，同时对此目标施行阶段所遇到的问题进行总结，对整个实施过程进行复盘，为后续的计划提供数据支撑，将此次的经验、教训进行吸纳。
各位同学，OKR应该怎么做？
个人理解，OKR其实是一种管理方法，OKR就是目标与关键成果法。以往KPI的思维，是确定了目标，再根据目标去开展相关工作，然后对工作结果进行评价；
OKR是另外一种思维方式，它是明确了目标后，先要思考实现目标需要什么样的工作成果，才能证明目标是达成的，这样确保了在工作中始终保持了与目标的对齐、不走偏。
因此，题主要写自己工作的OKR的话，可按以下步骤进行：
第一、先了解公司的战略目标（中长期、年度）是什么？
第二、结合公司目标，根据自己的工作岗位，思考要实现一个什么目标才能对公司的战略目标有贡献，能与公司目标对齐，也就是确定你自己的小目标“o”
第三、继续思考要实现你的目标需要什么样的关键成果，即什么成果才能证明你的目标是达成的。
第四、要实现达成目标的关键成果，需要对开展哪些工作进行铺排，即拟订具体的行动计划。
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