内外部招聘的利弊分析
简述内部招聘与外部招聘的优缺点？
简述内部招聘与外部招聘的优缺点？
内部招聘：
优点
（1）内部选拔可以节省人力资源成本，提高招聘效率。
（2）内部选拔可以激发员工的工作热情。
（3）内部调用可以使员工得到更多的锻炼机会，熟知企业更多业务，增加更多技能，是走向更高岗位的前奏，是培养全面型人才的一种有效手段。
（4）长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，对组织的忠诚度较高。
缺点
（1）可能造成内部矛盾，不利于组织的内部团结，不利于部门之间的协作。
（2）容易造成“近亲繁殖”，同一组织内的员工有相同的文化背景，可能产生“团队思维”现象，抑制了个体创新。
（3）失去选取外部优秀人才的机会。一味寻求内部招聘，实际上是对机会成本的巨大浪费。
（4）内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。
外部招聘：
优点
（1）有利于树立形象。在招聘的过程中，企业在其员工、客户和其他外界人士中宣传了自己，从而形成良好的口碑。
（2）外部招聘能够带来新理念、新技术。另外，通过从外部引进优秀的技术和管理专家，能够给组织现有员工带来一种无形的压力，使其产生危机意识，激发其斗志和潜能，从而产生“鲶鱼效应”。
（3）更广的选择余地，有利于招到优秀人才。在一定程度上，既能够节约企业内部培养和业务培训费用支出，又能够给企业带来急需的知识和技能。
（4）可以缓解内部竞争者间的紧张关系。外部招聘可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免了组织成员间的不团结。
缺点
（1）筛选时间长，难度大。
（2）进入角色状态慢。外部招聘的员工需要花费较长的时间才能了解组织的工作流程和运作方式以及企业文化。
（3）引进成本高。外部招聘需要在媒体发布。
（4）决策风险大。很可能因为一些外部的原因（如信息的不对称性等、逆向选择及道德风险）而做出不准确的判断，进而增加了决策风险。
（5）影响内部员工的积极性。
内部招聘的优点有哪些？
内部招聘的优点：
第一：能够对组织员工产生较强的激励作用。对获得晋升的员工来说，由于自己的能力和表现得到企业认可，会产生强大的工作动力，其绩效和对企业的忠诚度便随之提高。对其他员工而言，由于组织为员工提供晋升机会，从而感到晋升有望，工作就会更加努力，增加对组织的忠诚和归属感。这样，内部招聘就把员工的成长与组织的成长联为一体，形成积极进取追求成功的气氛，达成美好的远景。
第二：与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。由于企业管理人员对该员工的业绩评价、性格特征、工作动机以及发展潜力等方面都有比较客观，准确的认识，信息相对外部人员来说是对称的充分的，在一定程度上减少了“逆向选择”甚至是“道德风险”等方面的问题，从而减少用人方面得的失误，提高人事决策的成功率。
第三：与外部招聘相比，内部员工适应性更强。从运作模式看，现有的员工更了解本组织的运作模式，与从外部引进的新员工相比，他们能更好地适应新工作。从企业文化角度来分，内部员工已经认同并融入企业文化，与企业形成事业和命运的共同体，更加认同企业的价值观和规范，有更高的企业责任心核对企业的忠诚度，进入新的岗位适应性更强。
第四：费用率低。“本部制造”可以节约高昂费用，如广告费、招聘人员和应聘人员的差旅费等，同时还可以省去一些不必要的培训，减少了间接损失。另外，一般地说，本部候选人已经认可企业现有的薪酬体系，其工资待遇要求会更符合企业的现状。