人资体系如何搭建
人力资源教育培训能力评价？
人力资源教育培训能力评价？
人力资源专业技能简介：
人力资源管理的专业技能就是运用HR知识、技能处理“选人、育人、用人、留人”问题的能力，下面我列出具体的等级标准。
1-2分：
在他人的指导下，能进行某一模块作业
3-4分：
能够独立承担HR一个模块操作的能力
5-6分：
能够承担两个HR管理模块操作或精通1个模块，能够对HR管理相关流程提出优化建议，参与HR管理制度体系建设
7-8分：
掌握人资管理全模块的实务，能承担人资全模块或精通2个以上模块实务操作，具备对人资管理全模块培训能力；主导公司人资制度体系建设，能够参与公司人资管理规划
9-10分：
掌握行业人力资源管理最新的管理理论和工具成果，结合公司实际进行运用，能主导进行公司人力资源规划，构建和持续完善公司人资管理体系
人力资源部如何成为企业战略合作伙伴？
会用正确的人，识别人，破除部门钩连人际
3 1安全管理体系是什么？
“3 1”安全管理体系是指涵盖安全保证、保障、监督和一体化安全考核的管理体系，即通过健全覆盖发策、运检、建设、营销等部门的安全保证体系，履行专业安全管理主体责任；健全覆盖组织、人资、财务等部门的安全保障体系，履行安全工作支撑保障责任；健全覆盖办公室、安监、审计等部门的安全监督体系，履行综合安全管理、监督、评价责任；实施一体化安全考核，综合运用干部管理、绩效薪酬、安全奖惩、评先评优等激励惩戒措施。每个部门都编制安全责任清单，倒逼安全保证、保障、监督、考核体系高效运转。
怎样理解企业人力资源管理中的薪酬管理？
您好，我可以给到您一个思路或者是建议，因为我们公司就是这么做的，四个维次衡量和管理：习惯用价值衡量员工：简单，粗暴，为公司创造价值的人就是那高工资的人，这类人适合底底薪高提成，才能发挥市场价值
习惯用年限衡量员工：忠诚度高，如果没有创新，习惯以元老身份存在，固定工资就好，
习惯用成长衡量员工：成长的速度大于企业发展的速度，公司有新项目能担当的潜力股，
习惯用薪酬衡量员工：普通职员，普通工资，
把工资设置为阶梯固定制：如：3000---5000---8000---10000-15000
岗位明确，薪酬明确，谁认为自己有能力谁去拿，PK上岗，用结果说话即可