怎么提高招聘效率
招募成本效用，招聘完成比，录用比，应聘比，的计算公式？
招募成本效用，招聘完成比，录用比，应聘比，的计算公式？
1、成本效益评估。指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。
2、录用人员评估。指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量:录用人员的数量可用以下几个数据来表示。录用比公式:录用比(录用人数/应聘人数)×100%，如果录用比越小，相对来说，录用者的素质越高。招聘完成比公式:招聘完成比(录用人数/计划招聘人数)×100%，如果招聘完成比等于或大于100%则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。应聘比公式:应聘比应聘人数/计划招聘人数，如果应聘比越大，说明发布招聘信息效果越好，同时说明录用人员可能素质较高。
3、招聘工作评估。要注意平均职位空缺时间，平均职位空缺时间计算公式为:平均职位空缺时间职位空缺总时间/补充职位数×100%，该指标反映平均每个职位空缺时间多长时间能够有新员工补缺到位，能够反映招聘人员的工作效率。该指标越小，说明招聘效率越高。
4、招聘合格率。该指标反映招聘工作的质量，这里的合格招聘人数是指顺利通过岗位适应性培训、试用期考核最终转正的员工。
5、新员工对招聘人员工作满意度。
6、良好的建议可提高招聘人员的工作水平。
7、新员工对企业的满意度。该项评估一定程度上反映了新员工对企业的认可程度。有效招聘需要衡量的要素有哪些：1、培养成本：某项考察点在短期内进行培养的难易程度。易于培养的，作为考察的次要标准或不予考察；不易培养的，则作为主要考察点。2、人群区分度：某项考察点在应聘者群体中的差异度和区分度。区分度小的，作为次要标准或不予考察；区分度大的，则作为主要考察点。3、环境约束度：某项考察点因环境因素对职责发挥的影响程度。环境约束度高的，作为次要标准或不予考察；约束度低的，则作为主要考察点。4、可衡量度：某项考察点能用现有方式进行衡量的程度。不能或不易衡量的，作为次要标准或不予考察；易于衡量的，则作为主要考察点。
招聘过程中，常常会收到虚假和低质量的简历，有没有可以提高招聘效率的办法？
招聘过程中，常常会收到虚假和低质量的简历，严重影响招聘效果，有没有可以提高招聘效率的办法？
我也是HR，恕我直言，你的效率低，是因为你没有选对招聘平台。我之前也很烦恼，每天都在筛简历，发出去一条招聘信息能收到上千封简历，可是看100份也不见得能有一个合适的，感觉自己做的工作毫无价值。后来，我领导让我用蓝桥招聘试试，我才知道为什么她天天那么轻松。在蓝桥招聘上发布招聘信息，不会收到很多简历，但是收到的简历都是经过精准匹配过的，相当于是猎头给你定制推荐，有时候看10份简历就能招到人，运气好的时候5份简历就够了，特别给力，我身边的HR圈现在都在用这个，你也可以试试。