如何做好一个合格的人力资源经理
新任人力资源主管，如何快速开展工作？
新任人力资源主管，如何快速开展工作？
如何开展工作，说容易也容易，说难也难。其实人力资源管理，重的是要做到主管领导支持，下属员工支持，公司个各部门负责人支持，但这些支持，对上要理解主管领导的意图和理念，对下要辅导培养下属，对各部门要切合部门实际给予支持。取得支持很重要，当然，如果是新入职而非新晋升，要了解公司过去一年的会议纪要，公司现存各种制度，走访各部门负责人，多向上级领导请示汇报。专业技能往往对做好工作的影响要远远低于情商，所以新任就多看多问多思考多沟通多请示吧，或许会让工作更轻松。
新任人力资源主管，其实也就是HR新入职的一员。我觉得可以从以下几个方面入手
首先，短时间内尽快熟悉公司的组织架构和各岗位的人员，这是一切的基础。比如你的上边还有经理或是HRD，那么你就需要了解你的上级，最起码了解他行事风格，这是你将来开展工作的基础。如果这个公司HR方面就是你一个人最高，那么你要了解老板和平行部门老大。这是你公事的前提。
其次，你要尽快熟悉公司的各项规章制度办事流程。重点是人力资源方面的管理制度。要深入研究，能从中找出不足和问题。这是你下一步开展工作的方向，你的未来工作思路一定是从这里开始的。
再次，你需要明确，公司聘请你进来的主要目的是什么？比如公司聘请人力资源主管是想在招聘方面强化管理，那么你将来的工作就要从招聘方面出力。如果公司想在制度和流程方面进一步优化，那么你的工作就是制度和流程优化。这个道理其实很简单，就是说你到底是填充哪个坑的萝卜。
最后，要大致摸清楚公司所有人员的基本情况，从人事档案可以了解。和周边的同事多了解。红楼梦中还有护官符“”，不是怕什么，而是为了更有正对性地解决一些问题，便于开展工作。
人力资源经理证补贴怎么申请？
1、互联网：登录市人力社保局官网，通过公共服务平台在线申领
2、手机微信：关注市人力社保局微信公众号“北京12333”，手机在线申领
3、手机APP：使用市人力社保局官方APP，手机在线申领
4、现场办理：到户籍地或居住地街乡社保所申领，无法通过互联网渠道申领补贴的人员到区级经办机构申领。
★★★ 人力证补贴有多少？会不会
求一份对企业人力资源管理提出的5点建议和对策？
人力资源管理职能的建设包括的内容比较广，并且在人力资源管理过程中，人力资源经理必须不断去进行管理创新，不断拓展人力资源管理的职能。考虑到国内企业的现状，应该加强如下5个方面的建设：
(1)人力资源规划的前瞻性。
国内企业人力资源管理工作的一个显著特点就是依赖人力资源经理的经验，缺乏系统性、科学性和前瞻性。而要服务于企业战略，人力资源管理工作必须具有前瞻性，应根据公司业务发展战略，来制定相应的人力资源管理战略。
(2)人员招聘的科学化。
国内大部分企业都没有建立科学的人员招聘系统，往往由人力资源经理和直线经理根据自己的经验来进行判断。这种以经验为基础的招聘主观色彩比较强，缺乏一致性、科学性和系统性。这就导致企业招到的员工，或者是因为业务能力不行，或者是因为价值观不符合公司的要求，或者是因为个性方面的原因，不能满足公司的要求。要改变这一现状，企业有必要在招聘之前先进行分析，确定企业究竟需要什么样的人。同时，企业有必要制定一套科学规范的评价系统来对候选人进行评价。此外，企业还有必要对招聘进来的员工的工作情况进行跟踪，以不断完善现有的招聘系统。
(3)建立绩效管理系统。
建立绩效管理系统，可以从如下几个方面着手：把对员工的绩效要求与公司的需求结合起来，即应将公司发展目标进行分解，落实到每个部门以及每个员工头上；针对每个员工的绩效要求，制定科学合理的考核标准；在员工的工作过程中，管理人员应该及时地向员工提供反馈，让员工知道自己的工作进展是否符合公司的要求，同时根据员工的工作表现，进行相应的辅导和激励；制定一套切实可行的考评方法，并一定要加强对直线经理的培训，让直线经理掌握这套考评方法；考评结束之后，还应该根据员工的绩效情况，采取进一步措施，包括奖励优秀的员工，帮助暂时落后的员工，制定相应的计划来帮助员工提高他们的业绩水平。
(4)加大培训力度。
通过培训，可以提高员工的能力水平以及对组织的归属感和责任感，进而提高企业组织绩效。人力资源部一定要把对员工的培训培养当作一件大事来抓，加强对培训工作的管理，尤其要：重视对员工的培训，增加培训预算；根据企业发展战略制定合理的培训计划，进行合理的培训需求分析，在此基础之上确定究竟需要对哪些员工进行培训，需要进行哪些方面的培训，在什么时候进行培训；对培训讲师、培训教材，培训形式和方式一定要严格把关，对培训经费和时间一定要给予充分的支持；在培训结束后，一方面要对培训的效果进行检查，确定培训内容、参与培训的人选、培训讲师、培训教材、培训安排等是否合适，另一方面还要给参与培训的人员创造环境，让他们能把通过培训所掌握的内容运用到工作中，并把所学到的内容及其运用与对他们的考评、提升等紧密结合起来。
(5)完善激励机制。
理论和实践都表明，组织激励水平越高，员工的工作积极性就越高，组织生产力也就越高。首先，要对企业员工进行合理的配置，把每个员工放到最能发挥他们的作用，体现他们价值的职位上，并为员工的工作创造良好的工作条件，通过有挑战性的工作，激发他们的工作热情。其次，要完善薪酬管理系统，建立与其他公司相比有竞争力的薪酬体系；一定要注意公司各个部门，各个职位之间的公平性和合理性；员工的薪酬一定要体现员工的贡献，多劳多得，少劳少得。第三，要建立有效的精神激励机制，做到物质与精神奖惩相结合。企业应该从满足人的精神需要出发，运用“文化管理”，努力营造尊重、和谐、互相关心、互相帮助的企业文化氛围，激发员工的积极心和进取心。
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