对于销售业绩差的员工怎么管理
做销售的月底了没业绩怎么办??？
做销售的月底了没业绩怎么办??？
销售就是有奖也有罚，那你这种就是要接受惩罚了哦，但后面我们一定要知道是哪里出了问题，导致没业绩
1.再没业绩之前我们一定要做好诸多的努力，做销售最重要的是资源，才能开发新客户，哪资源从何而来，就是不断的打电话，虽然过程真的很枯燥，但你有业绩的时候，前面的枯燥也就值了，而且也一定不要做一锤子的买卖，要不断的维护老客户你尽管努力，所以剩下的交给天意
2.这个月没有业绩，你要学会去总结，为什么没出业绩，发现出现了什么问题，然后去解决问题。
我销售业绩达标，公司想法扣业绩和提成，请问如何办？
这个在中小企业常有的事情，主要就是看扣的多不多了，太多了就需要和老板部门经理交涉，少了只能吃哑巴亏，或者辞职另谋高就了，有时候没法较真。我原来在北京的一家新兴企业就职，工资待遇是底薪加提成，平时发底薪，提成到年底一次结清，因为这个老板刚入这个行业，他没有评估出一个区域一年的销售业绩多少，他本身给我们定的提成点就低，那时候我刚到北京，为了生存下去，就没有计较，等到年底的时候，超额完成任务，一算提成，二十多万，老板一看，就心里不舒服了，一下拿走他二十多万，好像这钱不应该出一样，到快放假前，一直没有发，晚上把我叫到他办公室，然后就苦口婆心的说一大堆，说公司的开支有多大，利润空间有多小，就扣了我七万多，然后还让我给公司的后勤人员发红包，说他们赚的少，给我也服务了，我听了都很哭笑不得，结果又扣了我六千，我只能低头无语了，因为怕你不同意人家不发一分就更麻烦了，先把说好的拿到手再说，等收到提成以后，过了春节果断辞职，这样的事情在销售行业非常普遍，老板说话算数的还真不多，他们总感觉销售赚的太多，不想你给他创造多少利润！