传统采购管理的不足之处
采购1个月得挣多少？
采购1个月得挣多少？
采购的工资区别有很大的，每个城市，每个公司也都是不一样的。
大陆采购基本工资都在2K到5K之间，有的甚至不足2K。而采购的背后都暗藏着讲多外快，（或者叫油水），这一部分薪水是因人而异，因公司而异的，有时也跟运气有关。有的采购一个月的外快就几K到时好几W不等。所以说采购的工资是无法计算的！
您好，这个是不确定的，根据城市不同，公司不同，大城市的工资要高一些吧六千左右的一般的三四千少的两千左右的。有的还有点小回扣，所以采购的工资不好说哟！
只要有点利益关系的，即使你是公司的一个看门的，或者是跑腿的，我想只要是有人有求于你，请你帮个忙，也会有外快的哦，而且能顶得上少则一天，多则几天的工资。
我以前也是做采购的，一个月下来采购也有差不多150万左右，因公司不同，在这里我也没有赚到钱，就拿死工资，换作别人可能赚了不少，干了几年，
老板还真以为我赚了他不少钱，只有我心里明白，当初应该狠狠赚他一把。
狠狠赚一把就对的起自己了吗？不是那种人别干那种事，拿回扣又不是光荣的事情。我们公司没采购，每个部门都会去采购点东西的，也没人拿回扣。大家都靠死工资，年底老板赚了就会多给点奖金，没有就少给点，大家都心安理得的。我们公司在这方面很纯粹。做这行业你不捞油水,别人也当你暗中捞了,所以说自己看着办吧,呵呵!
其实每件事都很难定论对错，拿或不拿，别人有没有认为你拿，都是个人的心里活动，复杂的社会，复杂的人性，已让我们看不到现实的真实性。
采购分包什么意思？
有些政府采购项目不能或者很难有一家投标单位完成,这时需要将该采购项目分成几个包进行招标。分包是采购活动中较为复杂的一项工作，应当综合考虑各方面的因素。
分包的适用范围
一是工作量大和工期紧的大型项目。一些大型项目不能或者很难有一家中标人完成，如体量较大的群体工程，大体量的精装修工程，可根据楼层位置及使用功能的不同，进行分包实施。如道路市政工程往往可依据区域、位置实现分包。对于采购规模较小的项目一般建议不分包，因为分包实施可能不利于项目的管理，同时还会造成不必要的财力浪费，对工期的影响也不明显，且较难做到清晰划分分包的局面。
二是采购项目的专业要求。如果采购项目的几部分内容专业要求相距较远，资格要求不同，对不同专业项目可以分包实施。在现场允许的情况下，可将那些专业技术复杂且需专业资质的特殊项目，作为单独的包进行招标。常见分包实施的项目有：机电设备安装、园区绿化工程、智能化系统、锅炉房系统等。
三是采购项目的管理要求。有时一个采购项目内容基本接近，采购人为便于管理，可以考虑分包。如大量的财政、税务发票印刷，社保中心的征收专用收据印制等，可以依据不同管理要求以及印制票据、凭证的种类分包。
四是同一专业的特别要求。如分体空调定点招标或协议招标时，可以依据各种空调规格（如1匹挂机，2匹挂机，5匹柜机等）分包。对于有多种空调设备的供货采购项目，如一些采购项目既有多联机，又有风冷热泵机组、冷水机组、地源热泵机组、溴化锂吸收式冷水机组等，还有机房空调设备，可以按不同设备种类分包采购。
五是体现政策要求。在一些政府采购基建工程项目中，由于空调设备占总预算的比例不高，采购金额相对较小，采购人一般很少采用空调单独分包招标、单独评标。而这种招标方式自然就给空调强制采购政策执行带来一定困难。由于项目招标以土建或其他设备为主，空调设备招标的一些要求，如报价明细要求、节能清单目录要求等，就不可能像空调单独招标时那样具体地体现出来，评标办法的制定也更侧重于基建或其他设备。评审委员会中很少会有空调方面的专家，即使是有，他们也可能对空调强制采购政策了解不够。因此，为体现政策要求，对于强制采购的空调等设备，建议单独分包。
分包实施的优缺点
分包实施的优点：
一是分包实施可以缩短交货期和工期。由于分包实施，不同的单位同时进行，可投入足够的人力、物力、财力，为缩短工期提供了保证。
二是分包有利于竞争。按项目性质和专业分包，有利于发挥各个专业企业的优势，吸引有多种优势的投标人来投标。
三是强制采购的设备单独分包，可在评审标准中充分体现强制采购政策，加强强制采购政策落地。
分包实施的缺点：
一是分包实施过程中，由于有多个独立的企业，会增加临时生产生活设施、材料堆场，容易对现场场地使用产生交叉干扰。
二是分包实施会增添采购人在管理上的工作量，且招标采购的工作量也增大。由于管理对象增多，各分包间的组织协调工作也会随之增加。
综上所述，笔者认为，在政府采购项目招标策划过程中，分包合理与否关系到政府采购项目能否顺利实施并达到预期的采购目标。在实际操作过程中，分包不一定是必须的，即使分包也不可过多。有的采购项目由于分包过多、采购规模偏小，导致投标人准备标书过多，评委评标时间过长，同时过于分散也不利于管理和资源的优化配置。
分包实施的注意点
一是分包必须以投标单位独立实施为原则。分包数量的确定，既要有利于竞争，又要有利于管理。
二是招标文件中应明确分包的交界面。所分的各包，应易划清责任界线，特别是在各标段交接部位的界面应明确各自的责任，以免因责任不清引发争议和扯皮问题。
三是对于工程项目，现场的平面布局应作好统一规划，既要相对独立，又能便于管理；既要考虑空间上的相对独立，又要考虑布置的合理性与安全性。对现场的临水临电、接线、道口位置都应明确相应的责任方。
四是对于同一个门牌号的物业采购项目，依据有关政策，不能拆成两个项目整体分包。
五是招标文件如果明确规定同一投标人只能中标一个包，那么也必须同时规定，同一投标人在不同标段均排名第一时如何决定中标供应商，也就是说必须明确投多个包的定标原则。对于工期很紧的大型采购项目，在制作招标文件时，采购人应该考虑到一个以上包授予同一中标单位时，该单位的管理人员和技术工人、施工设备和投入本项目的资金等资源能力是否跟得上。如果一个中标单位完成确有困难，应当在招标文件中事先明确，投标人可以同时投多个包，但一个投标人只能中一个包，这是采购人的权利，必须在招标文件中写明。如果没有事先在招标文件中明确，同一投标人在各包都排名第一时，就应该允许其中标所有的包。