团队和个人提成怎么分比较合理
作为一个事业部或分公司负责人，咋样和老总签订业绩提成方案？
作为一个事业部或分公司负责人，咋样和老总签订业绩提成方案？
和老总谈业绩提成
第一点先考虑部门或分公司的营销模式
（1）当代最常见的营销模式是以部门个人业绩算提成，然后根据部门人数的总业绩来决定你自己的股份提成。
这种模式有利于留下能人异士，弊端的话流动员工幅度过大，有可能出现底层短路。
（2）第二种的模式是让员工吃固定工资，在业绩完成的基础上加上部分奖金包（简称大锅饭）
这种模式会激发团队协作，共同努力，很少出现个人主义。弊端会出现蛀虫，必须狠心剔除，不然难以服众。
第二点考虑总公司对部门或分公司的期望值，一般总公司会对各个部门或分公司定下任务，以任务的多少来考核总公司对部门或者分公司的着重。
根据公司的着重程度以及考虑部门或分公司的运行模式对总公司提出对应的业绩提成，以激励部门或分公司员工的奋斗欲望。
傻瓜式回答，希望对您有所帮助，谢谢。
运营提成一般多少？
电商运营提成的话主要看店铺目前的销售状态，一般运营提成的话3%左右。但是，现在好多电商运营工资不是按提成发放的。按提成发放运营工资弊端也是很大的。我身边好多做电商的，运营工资现在一般不会按销售额提成发了。一般按固定工资 利润提成