判断员工是否稳定的四大技巧
对于老板来说，一个员工跟着你一干就是十年是好事还是坏事？对员工来说是好事还是坏事？
对于老板来说，一个员工跟着你一干就是十年是好事还是坏事？对员工来说是好事还是坏事？
这个绝对是好事，不管是对公司还是对员工都是双赢，
对公司来说，拥有一个不离不弃十年以上的老员工，不管是在管理上还是工作中都公节省很大的成本，因为一个老员工己经熟悉了公司的组织架构及相对应的管理人员，不管是上下级之间还是平级之间以及对外的联络沟通都会顺畅许多，可以让管理者少操很多心，而在工作中，老员工己熟本职及相关职位的所有流程，可以为公司节省许多损耗，只有老员工才能为公司做到真正的节源开流，拥有十年以上的老员工也相应的证明了这是一家待遇及公司文化很好的优质公司。
而对于员工来说，能在一个地方待十年以上，证明这是一家不错的公司，我相信对于许多职场人员来说，只要公司好，谁愿意经常跳槽呢，因为一旦跳槽又得重新去适应新的环境。处理新的人际关系，熟悉新的公司文化，有人的地方就是江湖，不管是谁都不愿陷λ适应离开再适应的恶性循环中，而最重要的一点是在一个地方待得越久，那么自己的收入及社保都有一个很好的保障、、、、、、！
浅谈如何保持员工队伍稳定性？
俗话说：一个好汉三个帮，想要取得成绩 ，有愿意追随自己的团队，并且保持相对的稳定，是作为管理者仔细思考的问题。有几点拙见和大家分享一下：
1、帮新员工：严把入职关，都说不是一家人，不进一家门，有些员工不能相对稳定的发展，应该是在入职的时候就可以看出来，我曾经招聘过类似的员工，第一次来面试时，头发乱蓬蓬的，衣服也皱巴巴的，唯一就是本科毕业，刚刚考过中级会计师，虽然硬件符合要求，但是整体形象和沟通都不符要求；和人资沟通不合适，并和人资互动了不合适的原因；没想到过了几天，不知道他对人资施加了什么魔法，人资又把他领来面试，这次好像换了一个人 ，头发整齐干净，衣服干干净净，并且态度非常诚恳，我非常想来贵公司，心一软，入职试试吧，结果是干了没多久，犯了错误，自动离职了。
2、帮员工进门入模。入职培训第一课，企业文化和理念，这些内容觉得很虚，其实通过培训，可以对员工进行第二次观察，我记得有一次培训新员工，还没讲到一半，她是开始打哈欠，这样的员工基本上确认不合适。果然，没有过7天，她自动离职。
3、帮员工入门，员工进入相对稳定期。这个时间基本上是岗位训练，职业规划，同时这个时间也是员工成长最快的阶段。
4、帮员工度过三年之痒。婚姻里有7年之痒，职场里员工入职3年基本上会进入波动期，这个时候，就看公司的机会空间，一般表现突出的员工，可以转岗，或者升职。
5、帮员工奔向光明的未来。每个人发展都会有瓶颈期，如果在企业没有发展空间，或者不适应企业的发展，放飞员工，是最好的选择。
总之：保持员工的相对稳定，是管理者管理的目标之一，没有诀窍，只有管理好员工的心，顺天致性，守望花开，是我们唯一的秘诀吧！