作为部门负责人怎么干好工作
一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？
一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？
答：承上启下！
中流砥柱重要，
承上启下做好，
深得人心第一，
刚正不阿品高！
如何称呼自己部门的主管？
呵呵,这个每个公司企业文化和氛围都是不一样的.有句话叫做:入乡随俗.看身边的人怎么称呼,自己尽量就怎么称呼.
1.如果是那种气氛比较随和的团队,一般以以年龄相称:李哥,或者杨姐等等.当然如果直属主管是总裁或者经理级的人物或者部门主管,总监一类的,(也可以问问同事怎么称呼.)一般称呼李经理,杨主管或者李部长.一般科长或者经理一下的可以:依照年龄称呼一下.
2.如果是正规严肃性的团队,称呼一定不要随便.该是什么就是什么,直接挂职称称呼就行了.
3.不管什么样的团队,都要尊重彼此,主管毕竟比自己有工作经验和心得.工作方面,不要考虑个人人品方面.因为那样会影响你的表情.
4.大部分公司虽然上班时候称呼比较有条有框,但下班了大家尽量亲切随和一点.有琅琅上口的雅称或者哥姐之类的称呼最好.当然也要看主管喜不喜欢.
5.总结以上,最重要的是:入乡随俗!
如何提高自己的管理能力？
在职场中，管理者的管理能力有效的自我提高，是组织发展的关键所在管理者如能卓有成效，则整个组织的绩效水平肯定能够提高，而且个人的眼光也肯定随之提高。如何做到管理力的提高要做到以下几点：
1.掌握自己的时间
要想管理力能够提高，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。虽说是一件“机械性”的工作，但是能够清晰的让管理者自身发现自己做了什么。只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。接着分析时间记录，及消除不必要的时间浪费，衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重进行及时调整。同时管理者可以做一张检查表，把工作事项填写在内，每周进行检查一次。让自身的时间更加的高效。
2. 把眼光集中在贡献上
管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。着眼于贡献，可以更好的让事件有效率进入到成果。这样有利于培养管理者的自省。管理者在得到自省的答案后，应该对自己提出更高的要求。尤其重要的是，这样的自省行为能够强而有力的要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地执行命令，只求上司满意就行。
3. 充分发挥人的长处
充分发挥人的长处，这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”，需要通过实践才能掌握。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。自然而然，管理力上就能提升。
4.遵循要事优先原则
作为一个管理者，在做事上要明白自己应该做什么，和应该按怎样的顺序去做，遵循要事优先的原则。根据这一标准，管理者要不断的训练和发展他们的判断力。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力。而有效的决策，能够让管理更加有效。
管理者有效的自我提高管理力，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。