如何给经销商激励方案
年会经销商奖励名称？
年会经销商奖励名称？
可以这样写年终奖。激励员工工作积极性
公司要在经销商会议上给经销商颁奖，奖项设置有哪些啊？
我是经销商的话会觉得:奖多了就不值钱了,反正怎么搞都有奖.
关键是奖状对应的奖励幅度.说白了就是实质性的意义.旅游也好,现金也罢,组织个户外拓展大家一起交流交流~比给我十个奖状更实际.
个人觉得经销商既然投资,这些人可以算是有点远见卓识的,华而不实的东西太多反倒不好.
大家都是商人,不是演艺圈的那些沽名钓誉之辈.
销售返点最佳方案？
阶梯返点，以下为针对员工的方式：用日常返点作为基础返点，按照季度半年度和全年度的回款业绩进行考核返点，可以稳定人心。
比如原返点3%（根据回款情况返点），这是日常返点，季度任务完成100%以上增加2%返点，半年度完成100%以上再奖励回款额的1%，全年完成100%任务以上再返全年回款额的1%。总计7%的返点比例。目标设定要合理，他能做到才行。没有这么高的利润，那就调整的低些，不过提醒一句，如果一个销售能帮公司回款80万/年，毛利30%起的行业，诸位老板们斟酌下要给他们多少钱才合适。
试论述如何有效的激励渠道成员？
生产者不仅要选择中间商,而且还要经常激励中间商使之尽职。促使中间商进入渠道的因素和条件已构成部分激励因素,但仍需生产者不断地进行监督、指导与鼓励。
激励渠道成员使其具有良好表现,必须从了解各个中间商的心理状态与行为特征入手。一般来讲,对中间商的基本激励水平,应以交易关系组合为基础。如果对中间商仍激励不足,则生产者可采取两条措施:(1)提高中间商可得的毛利率,放宽信用条件,或改变交易关系组合,使之更有利于中间商(2)采取人为的方法来刺激中间商,使之付出更大努力。
生产者在处理它与经销商的关系时,常依不同情况而采取三种方法: 合作、合伙和分销规划。通过衡量市场涵盖程度、产品可得性、市场开发、寻找顾客、技术方法与服务、市场信息等,与经销商建立长期合作关系。
简答题
怎样帮助经销商做好三、五年规划？
1，将产品的卖点做详细整理，要求经销商必须掌握；
2，协助经销商培训其店员，做好店面销售工作；
3，协助经销商做好店面形象的改善；
4，必要时协助经销商共同拓展市场；
5，协同经销商一起承揽重要工程；
6，对经销商不定期引导沟通，要求其重视我方产品；
7，注意激励经销商，共同完成区域任务指标；
8，对经销商面对的难点和困惑，必须及时予以解决；
9，与经销商共同规划当地市场，考虑怎么操作更为有效，并参与实施。
做好上述九个方面的工作，产品销售自然可以做得很好。