创业型公司员工应该怎么做
在一家创业公司有特别年轻的老板和老板娘！如何相处？
在一家创业公司有特别年轻的老板和老板娘！如何相处？
您好！我想说的是：公司请您是为了给公司创造价值，无论是精神层面的还是物质上的。
年轻人创业，一般具有创新、活力、激情等优势；也可能会伴随着冒进、自大、冲动等劣势。作为员工，首先要把自己的位置摆正，时刻把公司利益放在第一位，认真做好本职工作，深入学习、探究相关业务知识，尽力为公司发展做出自己的贡献。
至于其他问题，我想还是求同存异为好，毕竟思想不一样、经历不同总会造成认知差异。赤橙黄绿青蓝紫，各色不同，才造就这缤纷世界，您认同吗？
公司刚成立不久，有员工十几个人，有实施绩效考核的必要吗？
公司规模小时，靠的是人在做管理，只有公司规模大了后才靠制度管理。
尤其初创公司本来工资福利都不完善，别人来有时候看的更多的是行业前景和老板的个人魅力，靠着这2点大家的工作动力，冲劲都会很大的。
绩效考核不是万能的，要根据实际情况上，考核的目的是提升效率不是为了减少大家收入的，你要是觉得大家这个阶段动力都不足了，没有干劲了，个人觉得可能是个人的管理或者创业方向有问题了，不是绩效考核能解决的。