中小企业怎么提高员工执行力
华为高效执行力的六个标准？
华为高效执行力的六个标准？
1.
行动快 执行力是讲究速度的。有一件事两个人都能干,谁跑得快谁就能最先得到,谁跑得慢就必然落后。因此,执行力首先要 做到的是,接到命令后立刻马上去做,一刻也不停留。
2.
效率高 要想提高执行力,必须把员工的工作效率提上去。很多企业工作效率之所以不高,常常是管理跟不上去。人浮于事,一 个人能干的工作两个人干,两个人能干的工作五个人去干。这样不但是在浪费人力成本,还会把公司给拖垮。
3.
反馈快 有工作就一定要有反馈。反馈的越快,工作效率就越高。有的员工比较迟钝,领导交代完工作以后,工作做到哪一步也 不给领导汇报,每天让领导追着屁股要工作进程,这种员工领导用一次就不想再用第二次。
4.
心态正 要想执行力做到位,必须心态好。只有员工真心想干,愿意干,才能有好的工作结果。员工不愿意干,光靠领导在后边 用鞭子抽着干,用眼睛盯着干,靠嘴
如何表扬员工的执行力？
让手下的员工提高工作积极性和执行力，可采取以下办法：
1、对手下的员工进行分类管理，对不同的员工采取不同的管理办法；一般将员工分三类，好的、一般的、差的；
2、对好的员工，要及时激励，通过多种场合进行公开表扬，结合绩效考核提高好员工的收入，引导大家向好员工学习；
3、对差的员工，要抓典型并及时进行公开的批评与处理，结合绩效考核让差员工收入收到损失，让大家引以为戒；
4、对一般的员工，也要给予关心、帮助与工作指导，要团结大多数人。
有什么办法可以提高企业的执行力？
【执行力是企业常青的根基】执行力是一家企业发展的硬核。一个一流的决策由于执行力不足，会导致企业濒临破产灭亡；一个三流的决策却由于执行力到位可以让一家企业起死回生。执行力是企业战略得以实现的关键，因此提升企业团队执行力是使公司制度得到更好的落实，战术得到有效实施的关键。
那如何提高呢？可以从以下三个方面：
首先，建立企业执行力文化。“没有任何借口”。
对员工进行执行力文化培训，以美国西点军校“没有任何借口”的执行力为根基，树立“没有任何借口”的行为准则，营造“没有任何借口”的文化环境和思想氛围，并将其融入企业文化中，印刻在员工脑海中，使其成为一种原则、信念和一种精神力量，从而以高度负责任的态度去对待每一项工作。
其次，打造一支钢铁团队。“坚决完成任务”。
树立一支威武之师、钢铁团队。以责任、忠诚、敬业、高效、果敢、无畏、智慧作为信念，追求“坚决完成任务”，“做让领导放心的一支队伍”为目标。作风优良、任务过硬，树立典型标杆，为整个团队树立典范，营造氛围。
最后，奖罚分明，第一文化。“坚决服从”。
执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度。身为领导更要以身作则，奖罚分明，倡导“第一文化”。领导要践行“第一文化”，“坚决服从”上级下达的指令性任务。以统领全局，深谋远虑的业务洞察力；以设定目标，坚定不移的态度；以雷厉风行，快速行动的管理风格；以勇挑重担、敢于承担风险的工作作风赢得战役，赢得尊重，赢得市场。
【总结】总之，执行力是企业的基石，执行力是企业常青的根基，执行力更是上下一心，团结一致的凝聚力。有了执行力就有了竞争力，有了竞争力就有了“硬核”。提升执行力，势在必行！