销售离职率高怎么留住人
为什么科大讯飞销售人员离职率高？
为什么科大讯飞销售人员离职率高？
科大讯飞销售人员的离职率比较高主要是有以下几方面原因造成的一是近些年科大讯飞的业绩不是特别的好，市场环境以及行业的竞争压力比较大造成了科大讯飞的销售规模以及利润不断的下降，销售人员的业绩压力也比较的大，造成了人员离职率非常的
一般做销售多久不开单会被开除？
看公司的忍耐力和离职率，一般两个月都没有业绩的话，公司大概率是会优化掉重新寻找新的销售人员，毕竟公司不养闲人。
如果无法给公司创造利益，最多也就是三个月试用期结束大概率会被开除的。有的公司甚至一个月不开单就可以开除，毕竟现在外面到处都是没有工作的人。
HR如何提高销售的稳定性？
我作为一名HR服务过一个300人规模的销售型团队，也用过各种方法，来实现你所说的销售队伍的整体稳定。然而就实战经验来讲，要实现这个目的，最核心的本质是要设计一套具备竞争力的销售激励方案。销售激励方案如果没有得到有效的执行或者被设计出来应用于整个销售团队，那其他的那些稳定销售队伍的方法都属于空谈。
我是这样设计整套销售激励方案的，供你作为参考。我把整个销售团队激励方案分为新增客户和续费客户两种方案，针对新增客户，按大区的难易程度进行划分。不同大区根据员工的职级设定一定的销售金额目标。将每月的绩效与销售目标进行强绑定。当完成销售目标的100%及以上的时候，销售就可以拿到相对来说比较丰厚的销售提成，当他仅仅能完成销售目标的80％~100%时，销售提成会打一定的折扣，也就是他个人的绩效奖金会拿的较少。完成率更低则亦然。针对续费客户，我们设定了一定的续费金额与续费客户率，当销售完成了它的续费金额和续费率，就可以拿到固定绩效基数的100%，如果销售能够让续费客户的续费金额得到拉伸，那能够在此基础上额外拿到更多的销售奖金。
总之，用一套好的激励政策去激励所有的销售人员，实现公平的同时，也能够让他们能够明白这套激励机制是怎么算出来的，他只要怎样努力，就能够得到怎样的回报。公正透明的销售激励政策，能够确保每个销售人员最高效的工作，也能够实现他们的稳定。
当然，除此之外，也不排除其他的一些方法能够间接提高整个销售队伍的稳定性。比如给整个销售团队配备一名具备个人领导魅力的带头人，通过个人的感召力去维系整个团队的稳定性。再比如通过营造相对来说比较轻松欢快，相互协作的企业文化氛围，也能够维系这批90后95后的销售人员。
就经验来看，销售队伍一年50%以内的离职率就算比较低的了，所以如果你能够做到这个数，你就很厉害了。