项目经理怎么管理财务
如何处理夫妻间的财务？
如何处理夫妻间的财务？
夫妻之间的财务是一个比较敏感的话题，处理好了，能够使家庭生活更加美满，处理不好也会引发很多问题，导致家庭破裂，很多家庭就是因为夫妻间的财务问题而走向解体，在我看来，夫妻之间的财务交给比较会理财的一方或者两个人共同管理未尝不可，但是前提就是相互之间要互相信任，因为不管怎样，应该从你们这个小家庭利益出发，比如哪一部分收入出来做公共事件，如生活费水电费等，剩下部分再有各自支配，也可以选择储蓄。
具体的有以下几种？1.常见的就是家里的钱由一个人掌管，而老婆管钱的情况更多一些，因为女人比较细心，并且害怕男人在外面乱花钱，所以夫妻赚的钱有老婆来掌管，只留给老公，很少的钱来做日常开销。2.客观各的钱，各花各的钱，这种方式不常见，但我们身边应该都有这种历史夫妻之间的工资都有自己的支配，遇到共同开始，再有两个人商量。
3.夫妻之间建立一个家庭账户，每个人赚到的钱除了自己必要的开支，都存入里面，共同管理增强夫妻之间的感情，增强彼此的信任。
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如何当好建设单位项目经理？
我曾经有十多年的时间，一直担任EPC工程总承包的项目经理；每一个项目，都会和建设单位的项目经理打交道。建设单位不同的项目经理，在项目建设过程中，发挥的作用是不同的。下面，说一下我对建设单位项目经理的理解。
目前，在国家规定中，担任项目经理的人要具备相应资格。不管是工程总承包项目经理、施工方项目经理、监理单位总监理工程师等，都要有规定的资格条件。唯有建设单位的项目经理，没有明确的任职要求。
那么，是不是什么样的都可以担任建设单位的项目经理呢？不是，不同能力、不同经历的人，担任建设单位的项目经理，就会有明显不同的管理效果。
所以，我认为，一个合格的建设单位项目经理，应具备如下的基本条件：
1、有能力组建一个合格的项目管理团队。能根据项目特点，知道选择什么样的人，组建起合适的项目管理机构。这是管理的基础。
2、做好项目的前期策划。要发动项目组成员，积极做好项目前期策划，明确管理要求，识别项目重点和难点，预测项目可能出现的风险，做好相应预案。这个阶段，必须拿出相应的策划成果。
3、熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，包括项目启动阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段的各种主要内容，熟悉管理流程。
4、明确管理要求和招标程序，选择合格的分包商。
5、划分好不同分包商之间的工作界面，做到不漏项、不重复。
6、建立起良好的协作关系，能够组织好各个分包商，并保证分包商之间有较好的沟通关系。
7、在具体的实施过程中，应基本了解施工验收的标准规范，并协调好各方关系，按照国家标准规范要求，完成工程项目质量；在投资范围内，保证项目进度。
8、发挥好建设单位项目组成员的作用，调动起积极性；在分包商管理上，做到公平公正，保证分包商合理利润；不为个人目的而吃拿卡要。
9、项目经理的主要作用，按照美国项目管理协会的说法，70%精力在于协调沟通，因此，一个好的项目经理，必须具备良好的组织协调能力。
以上是做好项目经理主要方面的内容，做好一个项目经理，还有须具备其他很多的个人修养。