新员工入职培训需要解决的问题
举办新员工入职培训需要报送吗？
举办新员工入职培训需要报送吗？
举办新员工入职培训需要报送的，因为新员工意味公司的发展
农行入职培训是全封闭的吗？
是的。
农行对新入行的员工培训是全封闭的。封闭式培训是全部封闭起来，不能出去，外人也进不来，待培训完才可以。
封闭化管理，不可以随意出校门，固定时间固定地方吃饭就寝。封闭式培训是不和外界接触的，也就是培训期间会统一在一个地方，然后吃住都在这个地方。
一般情况下，员工入职培训都是由常规的认知性培训、规章制度培训、企业文化培训、团队建设、有效沟通和职业道德培训等。
新员工培训在新员工入职多长时间内组织效果会相对好些？
新员工入职培训一般由以下三个阶段：
1、基础培训：入职第一天，一般由由HR组织公司的规章制度、人事政策、公司的组织架构等。有些公司如果每月或半月组织一次入职培训，那么第一天上班时新员工的主管要简单的介绍一下。
2、岗位知识：入职第一天开始到一个月内：由部门带教的老员工或部门主管进行，边教边练。
3、心态、职业素养类的培训：三个月到半年内，等员工稳定了，就可以安排心态和职业素养方面的培训了，大的公司都会请培训公司来进行培训的。如果内部培训师资历比较深也可以自己进行。希望以上能帮助到你。
中建新员工培训后干什么？
一般对应你的专业分配相应的工作，如果是招聘的施工现场的岗位，工长或者施工员，有可能放线，现在一般是放大线，其余交由劳务单位放线员来做，中建现在做的主要是管理、中建的商务岗位，基本就是商务经理，而且楼主还是女孩子；
2、学习建议：项目所属地区的定额和13清单，学习识图、广联达等软件的计价和计量，项目系统内的工作流程只要自己实际操作，有个2-3个月完全可以掌握工作流程了；
对员工进行培训与开发的主要方法有哪些？
既然无法招聘的合适的员工，那么对员工的培训就显得尤其重要，对员工的培训与开发主要有两大类，外训和内训。
外训
不少企业很重视外外训，有条件的大型公司，甚至在入职前就开始组织外训，有的是包酒店做课程，有的是在基地做拓展，短期集中相对封闭的高强度训练，
外来的和尚会念经，热衷于请培训讲师来企业培训的也不少。
特别销售岗位，貌似是从台湾老师开始的。近年来各种课程层出不穷，一场动辄几万几十万，但是效果如何？曾经参加过德国厂商带来的台湾老师，教授商务礼仪和销售技巧。十年前，首次接触鱼骨图，头脑风暴，很是兴起，当天鸡血满满，一周后还是慷慨激昂，但是不出一个月就打回原形了。
内训
相比起外训，内训的优点也不少，更贴合企业的实际，更便于长期的跟踪观察培训的效果，及时的做出修正，且费用相对较低。不少企业已经开始重视到这点，开始设里企业大学，注重培养企业内训师。
可以问卷摸底，有针对的授课，也可以增添互动，小组讨论。形式多样，培训就怕流于形式，劳民伤财，培训要做的就是及时掌握员工的动态，并为其答疑解惑，以达到更好的工作的目的。