薪酬制度的目的是什么
企业如何建立制度？
企业如何建立制度？
你好，我是一家教育机构的教学校长！？俗话说，没有规则可以 不要去方圆。这句话对于企业来说尤为重要。企业的规则是企业制定的规章制度。有了制度的约束，企业的各项工作才能有序进行，有了制度的约束，企业才能实现高效规范的管理。
第一，靠人不如靠制度。
自由之屋应该建在一堵受限制的墙内。管理也是一种认真的爱。制度比说教更有用。一切都要界定清楚。法治比人治更符合企业的发展。企业要靠制度做大做强，要靠制度凝聚人心，要靠制度稳定人才，要靠制度解决困难，要靠制度解决高效率。
第二，制度的执行就是严格的让规则统治世界。服从是最基本的职业素养。左手讲究专业，右手讲究服从。有纪律才有战斗力。没有纪律，团队就乱了。只有掌握了没有纪律意识的表演，才能教育人。行为比语言更重要。以身作则不仅仅是喊口号。管理者应该比别人优秀。下属的执行力来自领导 的，你可以 不要承诺你能做到的事情。;不做。
第三，制度的核心是明确的标准。
找到执行难的罪魁祸首，一个好的制度和解决方案关键在于执行，提高员工素质；;正确做事的能力，坚定不移的完成既定目标，不断提升企业的执行能力。规章制度不能成为摆设。使用一点胡萝卜加大棒的策略。;不要努力工作来获得荣誉。反思自己的决策质量往往更重要。成功没有捷径。确保一定要完成任务，第一时间做到位。有效率、不拖延的员工经常会评估自己的执行力。
第四，绩效管理来自于优秀的制度。
要努力揭开绩效考核的真正面纱，这样才能实施有效的管理方法，掌握绩效考核的三级跳。沟通是绩效考核的核心。绩效管理需要绩效辅导，发扬和传承绩效精神，让绩效面试不再难讲，绩效考核中的人为偏见也要学会杜绝。
五、企业管理来自优秀的制度。
要建立企业管理的制度和日常经营管理的制度，同时要制定管理制度的原则和程序，制定管理制度过程中的讨论和调研是非常关键的。
第六，要让制度常青。
让企业和制度共同成长，制度不只是用来挂在墙上的。把公平正义放在第一位，就要有具体的执行指标，坚持让制度在每个人身边的第一管理理念，执行力来自于企业文化的理念，这是快速发展的动力。理解透析企业文化的本质，用制度构建现代企业文化。
基本工资、岗位工资、绩效工资最好的比例分配？
稳定或发展稳定的企业一般可以参考:。
:普通员工的基本工资和绩效奖金来自比例是80%和20%。
:的基本工资和绩效奖金分别是70%和30% ~ 60%和40%。
:高级管理人员基本工资和绩效奖金的比例分别为60%和40% ~ 40%和60%。
:基层销售人员，绩效工资(提成、奖金等)占60%以上。)，而中高层绩效型员工比例较低。
一般来说，:技术人员基本工资的比例大于前两者，后者的数额也更大。