如何管理让下属对你心服口服
不服管的下属怎样整治？
不服管的下属怎样整治？
下属不服管，我觉得，应该是是沟通方面出了问题。所以，作为领导或者管理者，平时要多跟下属沟通交流，充分了解下属的需求和想法，通过谈心谈话，达到交流思想、增进情感的目的。拉进双方距离，这样团队更融洽，下属就会比较好管理。
管理者如何安排下属有效工作？
第一，自律和守信。先要管好自己的言行，树立榜样；说到做到，言行一致。
第二，建立个人框架。凡事不能任性而为，需要根据一定的逻辑和规律来进行处理；思考表达有条理，让员工能清楚地知道你要表达什么？需要怎么做？进而达成何种结果？
第三，人尽其用。根据每个人的不同特点安排岗位，充分发挥他人的长处；每个不同岗位应有不同的岗位职责和特点，作为管理者，既要懂识人用人，又要充分了解每个岗位的特点。
第四，管理团队，基层靠利益，中层靠分权，高层靠灵魂相通。所以公司要有一套完善的薪酬激励机制和晋升通道，让员工对当下和未来充满希望。