车间生产纠正和预防措施是否有效
QC岗位安全职责是什么？
QC岗位安全职责是什么？
质检员岗位安全职责2
1.依据公司相关的物料检验标准、国标及客户标准相关规定与要求，控制原辅材料的品质，确保合格的原辅材料进入仓库。
2.依《抽样计划》、《进料检验作业规范》、其它相关规定及《不合格品控制程序》《产品标识和可追溯性控制程序》《纠正和预防措施控制程序》等有关规定，做好原辅材料的入库检验工作。并记录于相应的记录表单、归档，将相关的品质信息向采购部及制造部反馈，以及异常改善的跟踪及效果验证。
3.依《检测/监视仪器设备校正管理控制程序》做好检测仪器设备的统一管理工作，如仪器设备的记录台帐、校正、检定、点检、保养工作并做好相应的记录，确保公司的检测仪器处于正常状态。
4.配合生产现场成品、半成品的检测工作，做好检测结果记录，将检测结果整理并归档，向IPQC、QA反馈其相关信息，不让不合格品流出，确保合格产品流到客户手中。
5.参与对供应厂商的评估。
6.配合生产现场，对原辅材料的使用状况进行跟踪检测，及时向物控部采购、供应商反馈原料品质状况。
7.每天做好本岗的6S工作，检测完的物料、半成品及时清理，表单、文件等进行统一整理、归档、定位管理
公司每天开总结会有没有必要呢？
有必要的，人都有惰性，互相监督鼓励完成任务，检查任务完成情况组织例会最有效。
如果你是一线管理人员，每天总结会议还是有必要的，对每天的工作质量与效率做个汇报，做好的表扬，提出有哪些不足之处可以及时改正。每天宣导一些工厂指示，现场5S管理，与预防一些安全的常识。如果厂里的中高层，一个星期或者一个月做一个总结。还有就是年终总结。
每个企业班前班后会是必要的，时间在5-10分钟。
1.班前会目的是交代今天的任务和跟进昨天的情况和未完成事项，但切记晨会是鼓励和完善，不得批评。
2.班后会目的是总结当天任务的进展进度和隔天的衔接，可以适当指出毛病，但也要和员工多交流沟通。
3.会议不必天天开，适得其反，每个人都有自己的计划和处理方式，每周指定个时间开会最佳，且全程需有会议记录。
4.一个公司的发展方式方法不得太僵硬，一个国家不见得都要天天开会，计划赶不上变化，所以天天太会没有任何意义。
答案应该是这样的，一般上规模的公司那一年肯定要进行年会和年度工作总结，总结教训和经验，以希望来年更好，但是一些很小规模的公司也许就不搞这些了。