工作中如何做到轻重缓急
轻重缓急的人生哲理？
轻重缓急的人生哲理？
轻重缓急是一种非常实用的工作方法和生活准则,也是时间管理的重要原则之一。故事中的缓医提出的办法非常脱离实际,一副药需要煎制六年,然而一个危重病人,如何等得起。成语告诉人们,凡事分轻重缓急,在行为和时间安排上分清主次,将会使学习、生活、工作上效率大大提升。
怎样在一堆根本做不完的工作任务中区分轻重缓急？
先祝贺你，你能在面对做不完工作任务时，想到说要分清轻重缓急，不是随意的抱怨，任意发牢骚，让自己处于一种消极情绪，低落的状态，已经比很多人进步。
任务的轻重缓急，可以通过自问自答来更好的区分，你可以问自己这样三个问题：
第一，这个任务的截止日期是什么时候？这是非常明显的一个标准，如果日子比较近，说明这个任务就比较急嘛，当然，急迫也不一定是重要的。因为有些价值并不高。
第二，这个任务可不可以不做？或者不是不做，而是可以外包出去做，给别人做？如果这个回答是肯定的，说明这个任务，其实并不是非常的重要重要。这个任务并不是你必须自己亲自动手的。
我非常建议说你对这些任务分一下类别，是常规任务还是说增值任务？那种随随便便每个人都可以做的，而且你也办过这类任务，轻车熟路，很难提升个人价值的常规任务，我建议尽量由别人外包去做，或者以后请领导让别人去。
如果你希望在职场上能够脱颖而出，一定要做那些非常规的工作，能加分的工作排在前面。把常规型的任务变成清单型的模式，提高效率。
第三，这个任务跟你个人的年目标关系大吗？特别是近期的目标中与能力提升相关的部分。
这个比较考验有没有做个人管理的习惯。
如果有，就会发现很多事情，哪怕像在苍茫的大海上，还是有一个灯塔照亮前方。
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以上内容，供您参考。
青年作家、职场二宝妈「发愤的草莓」，陪你在柴米油盐中活出星辰大海！
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企业决策为什么要分轻重缓急？
企业的决策在经营中占有相当重要的位置。和做任何事情一样，也要有轻重缓急。这是企业老板应当把握的问题。正如美国决策大师皮尔斯?卡特有一句名言：“决策的最佳时机并不仅仅是快速，而是适速。”一个企业无论如何简单，无论管理如何有序，企业中有待完成的工作总是远远多于用现有的资源所能做的事情。
??因此，企业必须要有轻重缓急的决策。否则就将一事无成。而企业对自己之所知，对自己的经济特点、长处与短处、机会与需要的决策分析，恰恰也就反映在这些决策之中。懂得轻重缓急的决策将良好的想法转化为有效的承诺，将远见卓识转化成实际行动。轻重缓急的决策体现了私营企业老板的远见和认真的程度，决定了企业的基本行为和战略。
??机会和资源的最大化原则是指导企业确定轻重缓急的准则。除非少数的几个实属第一流的资源，被满负荷地用于为数不多的几个突出的机会，否则就不能说企业的轻重缓急已被真正确定。尤其是那些真正重大的机会，即那些可以实现潜能和那些可以创造未来的机会，必须得到它们的潜能所应得到的资源，即使以放弃眼前利益为代价，也在所不惜。
??但是，确定企业轻重缓急的真正重要的事情是，老板必须是自觉地和有意识地进行的。
宁可做出并执行一个错误的决定/也不要因为痛苦费力或令人不快而逃避这一工作，以致让企业中的偶然事件，在没有对手竞争的情况下，自行确定轻重缓急。有关企业的策划，企业的优势所在及其轻重缓急方面的几个关键性的决策，可以是有计划地做出的，也可以是随意为之。
??它们既可在意识到其影响的情况下做出，也可作为某种紧急琐事之后的亡羊补牢。它们既可出自最高管理层，也可出自很多高层以下的某个人。由于他的一个技术细节的处理，在事实上决定了企业的特性和方向。但是，不管以何种方式，不管出于何处。这些决策总会在企业中做出。
??没有这些决策，将没有任何行动能真正发生。虽然没有任何公式能为这些关键性的决策提供“正确”的答案，但是，倘若它们是随意之作，是在对它们的重要性茫然不清之下做出的，那么，他们所作的决策就不可能正确。要想获得正确的决策，就必须有计划地去做决策。对于这一点，企业的高管人员责无旁贷。
??轻者当缓，重者当急，关键决策，由于和企业生死攸关，更是一刻也不能忽视。事实上，决策本身既是一件硬性工作，也是一件弹性工作，所以不能固执行事，应该采取灵活的方法，控制好决策的过程，该先就先，该后就后，做点弹性处理也是企业老板的智慧所在。