工作中如何做到轻重缓急 轻重缓急的人生哲理?

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工作中如何做到轻重缓急

轻重缓急的人生哲理?

轻重缓急的人生哲理?

轻重缓急是一种非常实用的工作方法和生活准则,也是时间管理的重要原则之一。故事中的缓医提出的办法非常脱离实际,一副药需要煎制六年,然而一个危重病人,如何等得起。成语告诉人们,凡事分轻重缓急,在行为和时间安排上分清主次,将会使学习、生活、工作上效率大大提升。

怎样在一堆根本做不完的工作任务中区分轻重缓急?

先祝贺你,你能在面对做不完工作任务时,想到说要分清轻重缓急,不是随意的抱怨,任意发牢骚,让自己处于一种消极情绪,低落的状态,已经比很多人进步。
任务的轻重缓急,可以通过自问自答来更好的区分,你可以问自己这样三个问题:
第一,这个任务的截止日期是什么时候?这是非常明显的一个标准,如果日子比较近,说明这个任务就比较急嘛,当然,急迫也不一定是重要的。因为有些价值并不高。
第二,这个任务可不可以不做?或者不是不做,而是可以外包出去做,给别人做?如果这个回答是肯定的,说明这个任务,其实并不是非常的重要重要。这个任务并不是你必须自己亲自动手的。
我非常建议说你对这些任务分一下类别,是常规任务还是说增值任务?那种随随便便每个人都可以做的,而且你也办过这类任务,轻车熟路,很难提升个人价值的常规任务,我建议尽量由别人外包去做,或者以后请领导让别人去。
如果你希望在职场上能够脱颖而出,一定要做那些非常规的工作,能加分的工作排在前面。把常规型的任务变成清单型的模式,提高效率。
第三,这个任务跟你个人的年目标关系大吗?特别是近期的目标中与能力提升相关的部分。
这个比较考验有没有做个人管理的习惯。
如果有,就会发现很多事情,哪怕像在苍茫的大海上,还是有一个灯塔照亮前方。
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以上内容,供您参考。
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企业决策为什么要分轻重缓急?

企业的决策在经营中占有相当重要的位置。和做任何事情一样,也要有轻重缓急。这是企业老板应当把握的问题。正如美国决策大师皮尔斯?卡特有一句名言:“决策的最佳时机并不仅仅是快速,而是适速。”一个企业无论如何简单,无论管理如何有序,企业中有待完成的工作总是远远多于用现有的资源所能做的事情。
??因此,企业必须要有轻重缓急的决策。否则就将一事无成。而企业对自己之所知,对自己的经济特点、长处与短处、机会与需要的决策分析,恰恰也就反映在这些决策之中。懂得轻重缓急的决策将良好的想法转化为有效的承诺,将远见卓识转化成实际行动。轻重缓急的决策体现了私营企业老板的远见和认真的程度,决定了企业的基本行为和战略。
??机会和资源的最大化原则是指导企业确定轻重缓急的准则。除非少数的几个实属第一流的资源,被满负荷地用于为数不多的几个突出的机会,否则就不能说企业的轻重缓急已被真正确定。尤其是那些真正重大的机会,即那些可以实现潜能和那些可以创造未来的机会,必须得到它们的潜能所应得到的资源,即使以放弃眼前利益为代价,也在所不惜。
??但是,确定企业轻重缓急的真正重要的事情是,老板必须是自觉地和有意识地进行的。
宁可做出并执行一个错误的决定/也不要因为痛苦费力或令人不快而逃避这一工作,以致让企业中的偶然事件,在没有对手竞争的情况下,自行确定轻重缓急。有关企业的策划,企业的优势所在及其轻重缓急方面的几个关键性的决策,可以是有计划地做出的,也可以是随意为之。
??它们既可在意识到其影响的情况下做出,也可作为某种紧急琐事之后的亡羊补牢。它们既可出自最高管理层,也可出自很多高层以下的某个人。由于他的一个技术细节的处理,在事实上决定了企业的特性和方向。但是,不管以何种方式,不管出于何处。这些决策总会在企业中做出。
??没有这些决策,将没有任何行动能真正发生。虽然没有任何公式能为这些关键性的决策提供“正确”的答案,但是,倘若它们是随意之作,是在对它们的重要性茫然不清之下做出的,那么,他们所作的决策就不可能正确。要想获得正确的决策,就必须有计划地去做决策。对于这一点,企业的高管人员责无旁贷。
??轻者当缓,重者当急,关键决策,由于和企业生死攸关,更是一刻也不能忽视。事实上,决策本身既是一件硬性工作,也是一件弹性工作,所以不能固执行事,应该采取灵活的方法,控制好决策的过程,该先就先,该后就后,做点弹性处理也是企业老板的智慧所在。