老员工对新员工态度不好如何解决
刚到一个公司，结果同事不好相处，该怎么做？
这个问题每个新朋友都会遇到，所以让 让我们从个人经历来谈一谈。
刚到一个单位，对单位的环境、人际关系、规章制度，对这个部门每个同事的性格爱好、工作能力等等都是不了解、不熟悉的，所以首先要主动打招呼，第一次见面就介绍自己，一定要谦虚、热情、礼貌。在工作中做好自己的本职工作，如果做不好，问问其他同事。;I don我不明白，真诚地问。其次，我主动与其他同事沟通，利用工作关系增加个人感情，在工作中主动帮助其他同事多做工作，不仅帮助了他也让我在他们心目中有了好感，让我很快融入部门群体。第三，少说多做。毕竟，你不 当你初来乍到时，你不可能认识每一个同事。唐 不要谈论太多与工作无关的话题，更不要否认其他同事。;工作能力和工作方法而给自己树敌。最后，处理好和同事的关系。没有人是完美的。每个人都会有这样或那样的缺点。你要学会包容和理解。你包容别人，别人也会包容你的缺点。
与同事相处要互相帮助，互相珍惜，互相关心！
祝你工作愉快！以上纯属个人经验，不足之处欢迎留言指正！
留人是每个领导的必修课。事实上，它 在员工离职后留住他们有点晚了。要时刻关注下属员工的思想动态，及时满足他们的适度需求。不留痕迹地把人留下，是最好的办法。当员工离职时，他们希望通过以下留住他们:
情绪保持
一般和下属相处一段时间，就能清楚了解他的性格。当下属提出来的时候，会有针对性的和他一起分析自己目前的工作和未来的打算。分析行业目前的就业环境；分析离职风险；可以讨论的事情很多，比如不要给很高的职位，但是要给锻炼机会。和员工一起分析熟悉的环境，企业中的稳定对员工来说是加分项，让员工觉得工作充实，快乐。用这种感性的留人，投入比较低，部门领导的内部安排也方便，最容易操作。
薪金保留
员工离职一般和收入有关。通过加薪，下属可以在熟悉的环境中获得相对较高的收入，一般不愿意离开的员工也会顺利留下。
美好的未来有望留住人。
与下属深入沟通，结合他的心态，设计适合他的职业发展通道，告诉他能满足什么条件，能给什么样的职位和待遇，让下属有热情去努力，消除对目前工作的倦怠。
只要保留方法合适。
如果用尽了所有可用的方法，如果下属还是想离开，那就问清楚原因。现在，从员工的角度考虑他的职业规划和未来发展的观点，他是真的下定决心带着祝福放手，保持良好的交接和沟通。我曾经有一个下属，在业务上非常。不对，他突然离职了。他很喜欢自己的新工作，需要去外地。各种开销加起来差不多是现在工资的10倍。我可以 不管我如何努力从公司争取，我都不会给他这种待遇。而且，他急需钱买房子。我在他需要的时间内让他辞职了。他带着感激离开了。如果离开后有什么交接细节，我会分秒联系他。其实人都是感性的。如果你是真诚的，他也会这样做。
所以对下属的辞职要求不要太高，尽量满足，争取留下来。如果下属确定了，铁营和流动兵就要有放下和祝福的心态。