项目部如何管理分包单位
建筑业，有分包业务。付给项目部款时怎么做？
建筑业，有分包业务。付给项目部款时怎么做？
如预付给分包单位项目经理（外单位）：借 预付帐款－某公司 贷 银行存款或现金 附单据：某公司借条（收款收据）、银行回单如预付给本单位项目经理：借 备用金－某项目经理 贷 现金 附单据：某项目经理借据
项目部管理人员岗位职责及分工？
项目部管理人员岗位职责的分工八大员。
1项目经理，负责项目部的全工作。
2施工员，给分包施工队现场测量放线工程量计算。
3.安全员，现场安全防护4劳务员，务工人员考勤5资料员，施工资料的签字6.机械员，现场会各种机器没备登记管理
总包可以委托劳务单位管理项目吗？
不可以。其行为将被认定为工程转包。按照承包单位分包的管理职责，承包人和分包人应当设立项目管理机构，组织管理所承包或分包工程的施工活动。
承包人成立现场项目经理部，并派驻本单位的项目经理、技术负责人、财务负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员。
项目群管理思路和方法？
项目群管理思路包括：
明确项目目标和任务；
建立项目组织架构；
制定项目管理制度和规范；
确定项目人力资源要求；
制定项目进度计划和预算；
建立项目绩效监控机制；
充分保障项目质量；
及时处理项目风险。
分包队伍不服从管理如何解决？
分包队伍不服从管理的根源在上层层，在项目领导班子
所谓的不服从管理，恐怕也是管理不顺畅，并不是无理由的完全不服管，真要是如此 早清出现场了。
管理不顺畅，大部分是针对管理个人的，当然也有针对制度的，但极少。
针对个人的，有个人工作风格和能力的两方面因素，管理人员在这两方面都应不断堤高，风格亲和，能力突出后，什么问题都解决了。
施工单位和项目部的区别？
施工单位是由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。比如，建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队局、市政公司及集体施工企业等组织机构，都可以叫做施工单位。工程局原都是专业大部属下的国企单位，现改制成股份有限公司。如铁道部、水利部、交通部、建设部等属下的各工程局。
项目部是公司下属的施工单位，只有公司是独立核算单位，项目部是报账单位，盈亏都是公司的事情，就目前情况看，有的项目部是分包单位，它向公司交纳一定的费用，项目部盈亏自己负责；至于项目经理与项目部有什么关系，又是承包合同是怎么办的，总之，就看合同条款怎么写的。