怎么做才是一个合格的人力资源
人力资源管理专业怎么样？
人力资源管理专业怎么样？
关于人力资源管理专业发展前景还是非常不错的。随着企业管理理念的不断升华，从传统的人事管理到人力资源战略管理的转变将是企业未来的重点发展方向。如何管人、如何开发人员潜力，如何培养创造性人才、如何将理论转变为成果将是未来企业竞争的主要方向。
就目前来看，人力资源管理专业就业率还是不错的，但是想做专业的人力资源管理者，想在这个领域有更深的建树，建议还是去大公司、大集团，比较重视人力资源发展战略，这样自己能学到更多的东西。小公司那就不能叫人力资源了，做的就是人事的活，对自己长远发展不利。
如何才能成为人力资源总监？
人力资源内部组织协调好关系，
有企业资源合理配置优化能力，
有人力资源战略远景及规划图，
激发资源潜力及输血造血能力。
谢谢邀请！
这个问题有点大，从本人的经历来看，要成为人力资源总监，需完成以下岗位轮转和角色转变：
1、从小白到大咖的必然路径是从人资的基础岗位如某个模块的助理开始，然后开始涉及到具体内容。这个过程不论你是否是人力资源管理这个专业，都有这样的历程，书本知识终觉浅。
2、开始进入之后，第二个阶段就是人资专业知识的积累和转化，这个阶段是练好专业内功的阶段，人资的6或7大模块都需要进一步专业化、内化和实践，而不仅仅局限于书本理论。通过这个阶段的沉淀，你可以胜任某一模块的专业经理。
3、有了专业技能在手，下一步的跨越就是熟知，而不是泛泛的了解公司所在行业的专业知识。完成了这个阶段，你就可胜任是一个成熟的人资经理职责。
4、最后，在专业技能、行业（自己公司运营的）知识或技能熟知的情况下，情商的磨练和提升是一个人力资源总监的必要条件。
5、经历了情商修炼的这一关，那恭喜您了！----人力资源总监。
谢邀。
合格的人力总监应该具备以下条件。
咋死的人力资源专业理论和实践知识，对各个模块的基础工作有自行动手能力。熟悉所在企业的商业模式，流程，重点产品特性，以及所在行业的发展方向和历史。对企业变化有很强的感知能力，沟通力，协调性，执行力，工作方法和分析工具，有一定的财务知识，对数据的敏感度，有发展的眼光和公平的处事态度，时刻保持学习的心态和习惯。
最后有一条，有一个重视人力工作的老板。