如何使员工对新工作心服口服
不服从公司规定的员工怎么谈话？
不服从公司规定的员工怎么谈话？
心平气和地说话，讲道理，说服员工。
刚入职公司作为部门负责人，但是有老员工不配合，总是拉帮结派怎么办？
一步一步的压力来理顺工作
这个部门有了一个新领导。你对部门员工的了解有一个过程。部门的员工对你也有一个观察过程。如果你有能力，你有办法口头说服他们，他们会在你的领导下共同做好这个部门的各项工作。如果员工不 如果他们不信任你，他们会给你出难题，给你制造麻烦，还会捉弄你。;不要努力工作。把你的部门变成全公司最差的部门。所以当你去一个新的部门当领导时，关键是要让员工配合你，如果你不配合，担心也没用 我不会和你合作的。作为一个新的领导者，你应该怎么做？我认为需要半年时间来理顺这个部门的工作。这里 这就是它的工作原理，:
1.按照公司的分工，你们部门有多少个岗位？你一个一个列出来。这个部门有多少员工？把工作分配给每个员工。给每个员工分配工作后，召开部门会议。让大家对你的分工方案各抒己见。让大家觉得是公开、公平、公正的，没有什么大意见。然后形成书面材料让大家按照这个方案去实施，做好自己的本职工作。
二，一个月后，你为部门职员 工作，进行检查，提出意见。好，给个赞。未能完成任务和未能完成任务。唐 不要先批评，而要先燃起希望。会后。你可以和表现不好的人聊聊。问问你为什么没有？;你的工作完成得不好，你是否需要帮助自己。找你谈话的员工自然会有压力。
第三，第二个月之后，你会再次检查和评论部门的工作。赞美好的。表现不好的要批评。会上被批评的员工压力会很大。
第四，过了第三个月，你还是检查，开会评论。好吧，给个赞。表现不好的，要严厉批评，扣奖金。被批评扣奖金的人压力可想而知。
五、到第四个月，继续检查，部将提出意见。对表现好的给予表扬，对表现不好的扣除奖金，并给予口头警告告诉他们可以 再做不好本职工作，部门可以报请公司调职辞退。你不 你可以不做这一步，但你必须说出来。让对方知道不完成工作的后果。很严重。
如果按照以上五点。褒贬不一，坚持有理有据，讲道理，以理服人。懒惰圆滑的员工也会改掉坏习惯，服从你的领导，兢兢业业的做好自己的工作。
调动专业技术人员的积极性的措施？
第一，做好员工的职业规划，让他们明白坚持下去的魅力和成果。
第二，让员工有老板 的心态。
1.)让员工参与讨论一般政策。这可以激励他们，表明你关心他们的想法。动员下属参与讨论。能让他们感受到被尊重，确认自己的价值。
2.)安排工作时，让员工了解背景和原因。很多情况下，上级在给下级分配任务时只需要说明要求，下级必须遵照执行。但是，上级也不是万能的。在任务执行的实际过程中，可以尝试让员工在遇到突况时提出解决方案。在充分收集意见后，我们可以从不同群体的不同角度设计出更合理、更完善的方案。;利益，这样更容易被员工接受，也能达到理想的效果。
3.)培养员工的大局观。通过培养员工。;整体概念，帮助他们了解自己一举一动的多米诺骨牌效应。
第三，尽量做到奖惩分明，让员工有 确信
1.)分配任务时明确要求。尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。明确的要求可以避免员工之间互相推卸责任，大大淡化可能出现的管理矛盾。还可以更明确的决定奖惩，奖惩是最有力的管理手段！
2.)肯定和表扬你的员工。肯定和表扬作为一种低成本、有效的激励形式，早已被大多数管理者广泛采用。奖励，如果你能，唐 能惩罚就不惩罚，能赞美想法就赞美，语言赞美是最廉价的激励措施！经常沟通，对自己的成绩和成就给予肯定和表扬，不仅能激发员工的积极性，还能提高与员工的正向效应。
3.)分析利益。在与员工沟通时，不仅要告诉他们什么该做，什么不该做，还要通过利益分析告诉他们这样做的利弊，不仅是表面的影响，还有深层的影响，让他们选择做什么。
第四，挖掘员工潜力，让员工实现价值。
充分挖掘员工的潜力，发挥他们的聪明才智和创造力，激发他们的斗志。事实会证明这些都是值得的，挖掘出来的潜力会在未来很长一段时间内不断被开发和巩固，会激励员工不断前进。
第五，积极放权。
通过权力的分配，给他们的工作注入更多的动力。给员工自。当你授权给员工时，你也让他们承担责任。当员工有了主人翁的思想，就会有意识地提高工作效率。让他们有足够的自，他们会明白自己不仅是执行者，也是创造者，他们会有更大的热情去完成工作。