好的财务总监必备的能力
财务总监，在一个公司里是什么等级？
财务总监，在一个公司里是什么等级？
要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。财务各角色与其作用：
1、记账、发工资、收款、付款和税务处理等：出纳员，最多是普通会计员。
2、成本核算与控制，财务费用、经营费用、预算与支出平衡等：会计员，甚至是高级会计员。
3、做资金规划、营运资本、投资、融资等整体综合考量：高级会计员，甚至是财务部经理。
4、经营质量、业务结构、生产效率、质量状况、采购成本等评价：财务部经理。
5、经营预算、过程控制与事后检讨改进：财务部经理，甚至是财务总监。
6、参与企业发展战略规划：财务总监。
请问企业的财务负责人一定要有会计从业资格证吗？
你好，
企业财务负责人不需要会计从业资格证。
一、企业财务负责人与会计机构负责人是有区别的
对财务总监的意见建议？
首先是工作能力，能出色的完成本职工作是前提，工作能力包括很多，自身能力和管理能力都很重要，一个好的管理者就是在自身能力得到充分发挥之外，还会使下面员工的能力得到充分发挥；
其次是人际关系，工作能力再强，也要搞好人际关系，否则在工作中与其他部门的衔接上会有很多的麻烦。
不懂财务的人可以做财务负责人吗？
不懂财务的人可以接做财务负责人，如果只是简单的账务处理，那即使不懂财务的让，通过学习一段时间，是可以接受的。对于比较复杂的财务管理工作，肯定是不适合不懂财务的人一下子接手的，但在慢慢适应学习过程中，后期也是可以逐步接手的。
财务管理最重要的是什么？
财务管理最重要的是：
一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。
二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。
三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。
四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。