怎样才是一个合格的管理者
职场中如何评价一个管理者是否胜任？
职场中如何评价一个管理者是否胜任？
【职场小瘦观点】管理者的业绩是通过所管理的团队来完成的，团队成员的业绩就是管理者的业绩，因此管理者胜任力的衡量，是通过团队成员间接体现出来的。
一、团队成员的成长
团队成员成长和进步是衡量一个管理者是否胜任的重要方面。一个持续进步的团队，才会带动企业持续的发展，成为企业的中坚力量 ，证明这个团队的管理者是合格的。
二、团队成员的流失率
都说铁打的营盘流水的兵，其实这种观点有失偏颇，如果没有能战斗的兵，将也就没有存在的价值，更谈不上胜任力问题啦。当然影响团队流失率的因素比较多，比如企业发展阶段，企业环境，但是影响团队成员流失的管理者，对于高的流失率确实需要仔细反思一下。因此许多企业将团队成员的流失率作为管理者KPI考核的重要指标。
三、团队成员的业绩
这个是衡量管理者胜任力最有力的指标，结果导向思维，达成结果，说明管理者在整体经营中起到了积极的作用，也许有人会说，是团队里某某干得好，但是干得好的某某恰好是管理者选的人。
总之：职场中管理者的胜任力的衡量不复杂，管好人，做成事，这样的管理者就是胜任的。
#我是职场小瘦#20多年的职场工作经历，期待与您共同交流和分享。
什么是公共管理？做一个优秀的管理人才需要什么知识和技能？
个人认为，管理是一门学问，区分行业，团队的年龄阶段，企业处在的阶段，不同的阶段方法不一才是明智之举，当然管理者需要具备的个人能力如沟通协调、统筹努力是必须有的！作为优秀的管理人员具备的知识面会广一些包括公共关系学、心理学、法学等！当然管理无绝对！