财务总监如何做好三件事
建筑行业财务总监怎样管理？
建筑行业财务总监怎样管理？
1.组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作；
2.主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序；
3.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟定或规划资金筹措和资本运作方案；
4.组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交董事会审议；
5.审核融资计划，报上级批准后组织实施；
6.组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等；
7.负责组织实施内部审计并配合外部审计工作；
8.参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；
9.审定财务、会计、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项；协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。
财务总监权力多大？
财务总监的权利是比较大的，因为财务总监属于公司的高级管理岗位。他比其他部门的总监级别要高，财务总监可以决定其他部门的用款和资金需求。
财务负责人需要承担什么风险？
公司财务负责人的风险如下：公司的税务风险，以及公司高层在开票中的不规范引致的发票风险，合同签署中的财务责任，违反法律的合同的法律风险，以及财务负责人对费用发票审核不细致造成的报销风险，都是财务负责人的风险。还有，如果你是继任的财务负责人，一定要和前任财务负责人做好交接，并在就任的第一时间去税务局做财务负责人信息变更，以撇清前任遗留问题对你的法律影响。
一家中型企业财务总监，常受行政副总的刁难，倒底谁的实权更大些？
财务总监一般情况下都是副总级别，直接对董事会和总经理负责，所以从级别上他与行政副总平级，但财务总监负责的面很广，公司所有的经营行为他都要参与，投资融资，公司内部经营管理都是他的工作范围，他直接管理财务部，所以从实权上他要大于公司的副总。很多大公司财务总监还是董事，央企的话财务总监还是党组成员而一般副总还不一定是党组成员。我知道很多公司从排名上财务总监是公司三号人物，一号董事长二号总经理。
这个问题没有个绝对的答案，因企业而异，不同的企业差异很大，具体来讲，取决于以下几个因素
1、老板更信任谁，这是最重要的因素，而且也是决定性因素；
2、个人的贡献，同样都叫财总，但差异很大，有些财总对企业贡献较大，比如涉及IPO、投融资、并购等，这种情况下，毋庸置疑，财总当然更牛，因为这些都是企业的大事，而有些挂个财总的名做的是财务经理的事，所以在公司的影响力可能更弱一些；
3、企业性质，一般来讲，国企治理相对建全，理论上讲，财总更有实权，而民企治理相对较弱，完全凭老板喜好，叫什么职位名称根本就不重要；
4、个人在职场的斗争能力也很重要，如果双方都没有关系背景，都是同样的竞争环境，在这种情况下，考量自己职场斗争能力的时候到了。
总得来讲，一句话，获得老板信任是最核心的，也是决定性因素。
财总受行政副总打压，感觉是很奇怪的事情，财总一般来讲，并不受行政副总领导，至少是个平行的关系，他拿什么来打击财总呢，不是很理解。
从职权上讲，行政副总总的权力要大些，行政副总上传下达。
会计工作是要公司职员相互配合，才能开展，建议还是找到问题的关键所在处理好人事关系，尽量与行政副总搞好关系，如果实在相处不好，也不要进一步恶化，在公开场合与老总处好关系，让行政副总知道你跟老总的关系不错，如此他也会把握分寸！