企业管理组织设计与案例分析
从组织结构方面看，“八个部门管不好一头猪”的原因是什么？
从组织结构方面看，“八个部门管不好一头猪”的原因是什么？
症结：管理交叉、管理真空； 管理交叉：好管的，于已有利的，都去管，政出多门，下面的人都不知道该听谁的；各部门政令相互冲突，下面的人也不知道到底怎么做才是对的。
管理真空：不好管的，对自己不利的，不去理也不去管。下面真正想解决的问题没有人去管，真正的问题迟迟得不到解决，越积越多，最后只好病死。由此引发其他的，出了问题，相互推诿，没有主责人，无法处理；有了成绩，相互争抢，需要雨露均沾，真正出力的人，反而得不到应得的；这样的管理不出问题才怪。
什么是团队性质？
团队性质是：集体利益为重，不能以自我为中心。要有合作精神和牺牲精神。
团队性质是为了实现共同目标而由相互协作的个体所组成的工作群体。只有得到了非正式组织支持的正式组织，才能形成组织中的工作团队。可根据团体的活动把团体的风险分类为标准风险、次标准风险和拒保风险。