如何改善现场的管理
车间管理与现场改善方法？
车间管理与现场改善方法？
车间现场改善以及整顿，清理现场不需要的物品车辆，清扫地面及设备清洁，整理现场的各种标识以及归内等。
浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平？
对于建筑工程来说，良好的管理方法有助于提高建筑工程施工质量、加快工程施工进度、确保建筑工程顺利完工。为此，施工现场管理人员，要结合建筑工程现场的具体情况，采取必要的措施以提高施工现场管理水平。
生产现场管理的方法？
生产现场管理一般都是采用5s管理方法，其中有一个最基本的管理方法就是定置管理，就是将生产现场的物品按照区域摆放，使现场清洁卫生，整齐有序，物品不混料。
如何做好保洁现场管理?_？
现场5S管理，车间内保洁：应保持3S即清扫的做法，并制度化，规范化。
目的：通过制度化来维持成果，持之以恒。每周将工厂的各个角落都彻底整理、清扫。整理整顿人人动手，这样才有效果，绝不可以影响正常生产或找其他借口。清扫的推行要领1、划分清扫责任区，包括室内外；
2、执行三个清扫，即：随手清扫、习惯清扫和例行扫除；
3、查处污染源，想办法杜绝；
5.5.3.4建立清扫制度，坚决贯彻执行。
5s仓库管理与现场改善方法？
一、成立组织
就如成立ISO推行小组、TQM推行小组、MRPⅡ/ERP推行小组一样，成立一个5S推行小组，负责：设定5S推行的目标，制定5S推行的日程计划和工作方法，负责5S推行过程中的培训工作，负责5S推行中的考核及检查工作。
二、进行规划
成立组织后，要制定各种5S的规范及激励措施。根据企业的实际情况制定发展目标，组织基层管理人员进行调查和讨论活动，建立合理的规范及激励措施。
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三、宣传活动
很多人认为5S太简单，做起来没多大意义，因此，要作以下宣传：为什么要推行5S，推行5S有什么功效，与公司与个人有什么关系等等，并将5S推行目标、竞赛办法分期在宣传栏中刊出，将宣传口号制成标语，在各部门显著位置张贴倡导。
通告、海报都是在告知，是5S管理的一种常用的方法。宣传方法中，方法涉及得面很广，主要是能引起很多人的注意，所以要特别重视。布告通告栏的注意事项：
要在指定场所张贴，不要随便地到处张贴。要清楚地区分适用范围，并标明是紧急，或对外，或是职员通讯等各种内容的字样。指明有效的期限或随时更新，海报必须符合一定的规格，并配合适当的尺寸，文字以及图画。
事先应该测量好它的距离，悬挂的位置，不要让这些海报挡道或阻碍通行。如果海报贴在墙壁上，必须牢固定好，以免打开窗户时或者行人走过时被风刮到地上。通告的内容可以手写，但必须整洁易读，最好使用计算机打印文字或图画，放置此类物品的高度和地必须仔细地考虑，以便人们能看到这些标示牌上的全部内容。
四、培训
培训的对象是全体干部和员工，主要内容为5S基本知识、各种5S规范，培训的方法可采取逐级培训的方式。推动5S教育应是一种持续不断的工作，而持续不断的工作就是要让企业所有的员工，不管是老人或新人，都要养成整理、整顿、清扫、清洁、修养的习惯。而且我们要通过教育来引导做好标准化与制度化，让任何一个员工，新到这个部门的也好，或新上岗的人也好，都能掌握好这个机器怎么用，什么时间整理、整顿、清扫。
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五、实施
由最高管理层做总动员，全公司正式执行5S各项规范，各办公室、车间、仓库等对照适用于本场所的5S规范严格执行，各部门人员都清楚了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。可以通过选择一个部门做示范部门，然后逐步推广。或者按时间分段或按位置分片区进行推进。