留住优秀员工的方法和技巧 如何完善人才选用育留机制?

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留住优秀员工的方法和技巧

如何完善人才选用育留机制?

如何完善人才选用育留机制?

首先在“选”的方面,需要建立针对核心人才的任职资格标准体系,从知识、技能、素养和文化价值观等几个角度来筛选优秀的核心人才,以保证选择进来的就是“好苗子”。
其次就是在“用”的方面,需要企业经营者在激励手段上多想办法,一方面推出长期激励机制,如股权、期权等激励手段,让核心人才与企业结成利益共同体,绑到一个战船上,为了一个共同事业目标共同奋斗。另一方面,公司给这些人才更多的施展才华的舞台和发展空间,只要有能力,从来不封顶。
然后是“育”,它意味着企业需要设计出针对核心人才的培养发展体系,要不断给他们“充电”,不断更新知识和提升能力,把他们看做“资本”而不是“资源”,要舍得给他们智力投资,只有更大投资才能确保更大收益。有些企业热衷为给自己的核心人才报培训班,认为可以解决能力培养的问题。实际上,一个人才的能力提升是一个系统持续提升工程,不可能是偶尔报培训班就可以解决的。
至于最后一个“留”的方面,许多企业想出各种方法来留住人才,不仅给出高薪,还给人才提供住房、专车、家属工作、孩子上学、老人照顾等方面的举措,真正让企业迫切需要的人才没有任何“后顾之忧”。当然,也不提倡都按照这种方式“留”人才,可以依照企业自身情况来决定。
简单来说,选育用留的人才选用机制含义如下:选就是招聘优秀的人才;育就是通过培训培养人才;用就是合理地使用人才;留就是留住人才。这四个方面既是相辅相成、共生互存和缺一不可的,也是没有严格先后顺序的,可以随时变化顺序、因时而异。
其实人才是企业和社会发展最核心的要素。特别是对企业的可持续发展,人才更加重要。企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”。建议企业借鉴选用育留机制,留住优秀员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效。

公司的员工太懒,怎么样既能留住还不失面子?

关于这个问题,我们必须清楚的了解,员工为什么懒惰。因为我们知道,大多数人最开始工作的时候一定是有激情,想做大事的。但是为何会变得懒惰,无非以下情况:
第一 迫于无奈选择这个职位,没有兴趣,所以没有激情。针对这种情况,领导可以为他们规划未来,职位晋升,给他们描绘恢宏的场面,提高其信念,让他对这个行业职位有激情。
第二 选择之后,努力没有得到想要的回报。针对这种情况,领导若觉得这是个人才,可以适当提高薪酬,当然,也不用太多,只要慢慢提升就行。让他看到他的努力在慢慢获得回报。若觉得他不够优秀,可以委婉规劝,提出要求,然后说达到便可加薪,给他承诺。
第三 同事上司关系不好或者自己有点小问题。针对这种情况,领导应该及时梳理其内心,予以规劝,加强鼓励,缓和气氛。适当对他提出改进方法,委婉点,让他不失脸面却又觉得自己应该改正缺点。
对待人才,确实应该多方面关注他,用人不难,如何留人,才是一个领导智慧的体现!