董事会办公室与其他部门
总经理可以分管哪些部门？
总经理可以分管哪些部门？
总经理可以负责公司的全部部工作并主要分管生产、人事和后勤工作，这主要看公司董事会和经理室怎么分工的了。
我们公司的总经理是除了财务科之外的工作都是由总经理分管的，因为总经理负责批核的，如果是再分管财务就不符合要求了。
企业架构除ceo外还有什么？
企业架构加中除了ceo之外，还有很多管理岗位。ceo是公司的首席执行官, 也就是公司的总经理或是总裁。ceo的日常工作是对董事会负责,因此公司应该有董事会。Ceo下设部门负责人，包括财务负责人。办公室负责人，人事部门负责人,销售部负责人以及其他常设机构。
高铁公司有哪些部门？
高铁工作公司部门主要有董事会，办公室，党群部，安保部，工会，运营部。岗位：高铁、动车、普车乘务员，连结员、制动员、调车长、调车区长、车站调度员、信号员、助理值班员、安检员、票务管理员、车站值班员、列车调度员、货运员、货运值班员、货运核算员、货运安全员、货运调度员、铁路客运员等。
董事会和总经理办公会的区别？
董事会是公司董事长召集股东举行的关于股东变更，公司股份分红派息等事项会议。总经理办公会是公司总经理召集的关于公司经营计划，管理方案，人事任免筹事项会议。两者区别1.会议内容不同。
董事会会议主要涉及公司股东权益。总经理会议主要涉及公司经营管理内容。
一个公司的一级部门都包括哪些?谢谢？
由于业态和经营业务不同，部门配置会因为行业属性有偏差。一般情况下会有以下部门：
总经办、行政人事部、财务管理部、投融资部、生成管理部、营运部、采购部、营销策划部、品牌管理部、销售部。
部门设置要考虑产供销进销存流程闭环，同时要考虑后台支撑部门，还有考虑不相兼容的部门分别设置。
为什么经理和老板都有独立的办公室？
经理和老板有单独的办公室，其原因在于他们的工作特性有别于基层管理者或基层员工。下面我们来详细对题主的问题进行解答。
一、出于集中注意力思考的考虑。众所周知，职场上的人基本可以分为体力劳动者和脑力劳动者两大类。体力劳动者和脑力劳动者并不是一个绝对的概念，体力劳动者也需要一定的脑力劳动，脑力劳动者也需要一定的体力劳动，只是体力劳动和脑力劳动在总劳动中的占比有差别。
脑力劳动者的脑力劳动占比比较高，也就是说，他们的主要工作内容之一就是思考。比如，拟订流程、起草方案、制定计划、人事调整、决策、构思问题解决方案等。思考往往是一个需要集中注意力动脑筋的过程，思考也是一个连续动脑筋的过程，一旦被打断，思考就要重新开始，就会降低了思考的效率。这需要一个安静、稳定的环境，而独立的办公室恰恰符合思考的这些要求。我们很难想象，在一个公共办公区域能够进行有效思考。在公共区域办公，电话铃声、走步声、敲击电脑键盘声、谈话声，都会成为干扰思考的因素，让经理和老板难以在这样的环境中静下心来思考。
二、机密事宜沟通。既然是机密事宜的沟通，就要保证不让机密相关者以外的人听到或了解。比如，经理或老板需要为单独的一个员工加薪、战略讨论、财务状况分析、对人员的评价等等。有些经理和老板与外界的联系比较密切，比如客户、机关单位等，而与客户对价格进行讨论，机关单位的一些隐秘之事，都属于机密。为了保证这些机密不外泄，或不被无关的人员听到，在独立的办公室工作便成为一种必须。
三、减少对他人的打扰。经理或老板，往往需要召集另外一个人或另外两个人，面对面共同沟通某些工作。沟通就需要出声讲话，有些肢体语言比较丰富的经理或老板，常常还会手舞足蹈。如果在公共办公区域进行这样的沟通，势必会干扰到其他人的工作。而在他们独立的办公室进行这样的沟通，就会减少对他人的干扰。
四、方便接待。如果有客户、要员来访，就需要接待。会议室当然可以作为一种接待的场所，但对于重要客户和要员，还是独立的办公室接待会显得更加亲切和重视。在自己独立的办公室接待和在公共会议室进行接待，对于客户和要员的体验来说，完全是两种不同的规格。就像我们的密友到我们工作的城市拜访我们，去饭店酒店吃饭，就是一般朋友，而亲密无间的朋友则会带到家里吃饭，道理一样。而在公共区域接待客户和要员，显然是不可能的，一是会干扰别人，二是会被别人干扰。
五、显示公司的实力。如果经理和老板都有各自独立的办公室，至少从外表看，会让人觉得这个公司实力不一般。前一段时间，曾经去一个刚刚创业的大型酒业公司拜访，竟然没有一个公共办公区域，所有的员工都有自己单独的办公室，只是大小不一样罢了。我对那位董事长说，太奢侈了，董事会回应：这叫气派，客户来了，不用看我们的财务报表，光看我们的员工办公环境，就会相信我们的实力。
如果经理和老板都堆在一个公共办公区域办公，不得不让来访的人对这个公司的实力打个问号。
六、与下属或员工单独沟通的需要作为经理或老板，常常会与一些员工由于各种原因进行单独沟通。比如，一个员工想要离职，经理或老板找他沟通；员工思想动态有问题，需要与员工进行单独沟通；员工出现失误，需要与员工进行沟通；员工的阶段性绩效评价结果，需要与员工单独沟通；员工由于某总原因受到处罚，需要单独沟通......这些沟通或许有些算不上机密，但毕竟涉及员工个体的事情，不宜在公共场合交流和沟通。
七、为什么不用会议室。可能会有人问，怕被别人打扰、怕打扰别人，可以去会议室。或许这个问题没错，但是要想一想，从公共区域向会议室转移，是需要时间的，每天如果有几个人需要沟通，而又不能连续安排在一个连续的时间内，就要一遍遍去会议室，单单去会议室的路上就要浪费一些时间，而且万一几个会议室都被开会的人占用呢？万一在沟通当中，有人要用会议室呢？去会议室毕竟会有许多的不便。如果是在独立的办公室，进门坐下就可以开始沟通。
我相信很多的经理都会因为没有自己独立的办公室而苦恼，这些苦恼基本都包含在以上所说的问题当中了。有了独立的办公室，工作效率会大大提升，而且对于经理来说，也是一种“待遇”，也是一种必须有的特殊的待遇。
所以，经理和老板的独立的办公室不是可有可无的事情，而是必须要有的事情。