跟老板谈工程开口技巧
第一次跟工地大老板见面谈工程，该怎么沟通？
第一次跟工地大老板见面谈工程，该怎么沟通？
第一次跟工程大佬谈判，要提前做足工程。根据你们要谈判的工程，深入了解工程概况，需要的材料，工艺，制定比较好的工期计划去谈判。你做足了功课，也就体现出了你的诚意。一些很专业的谈点要深入准备，比如施工工艺，材料价格，损耗，人工单价，施工过程中的难点，以及解决方案，施工存在的一些通病怎么合理的去解决，都是很专业的知识。还有关于工程的资金安排情况。类似工程的对比和总结出的经验。都是可以作为谈点的。而且要把工程的利润做一下评估。在一点就是要选择一个安静的舒适的谈判场所，尽量减少外界的打扰。我的建议就这些，希望可以帮助你。
有好的环境和好的通道和介题！
首先，见面之前把所有需要的资料准备齐全，确保万无一失。
其次，不仅资料齐全，本人对于项目要尽可能熟悉，了解。
最后，如果有条件可以了解下对方的性格，见面后具体怎么应对。
和老板谈工程应该注意事项？
跟老板谈话要聆听为主,得不到允许别发言,发言就要中肯,站在老板的角度去衡量
跟老总谈事情怎么开口？
首先，你需要给老总准备一份礼物，然后去的时候先和老总寒暄寒暄寒暄过后再提出你想求老总办的事情。
跟老板谈话技巧？
跟老板谈话的时候要注意这么几条，第1条陈老板讲话一定要小声小气，不要和老板声音太大了，第2条要顺着老板说，老板说什么你就说什么，老板说鸡蛋是放的，你就说可以理起来，反正他说什么就说什么就行了，他问你什么你也不要讲，你说我也不知道，我刚来。
想跟中标公司合作怎么谈？
高应变能力
一个优秀的谈判官，应具备良好的心理素质和丰富的基础知识，应在合同及预算谈判技巧上，提高自身应变能力，在掌握各种学科知识上下功夫，以争取在谈判中核对自如、思路敏捷、反映机智，立于谈判先手。对对方提出的质疑，做到心中有数，能给以满意的解释，给人以说服力。
因此，要努力学习各种知识，充实自身，提高水平。不论从口才、心理学、洞察能力上，都应该有一定的能力。当然，建筑施工、技术材料、各种法规、内外部环境，也应充分了解。做到准备充足，有备而来，才能掌握合同、预算谈判的主动权。二、熟悉谈判技巧，掌握谈判策略
在以往的工程合同，预算谈判实例中，一般来说谁的知识面宽，谁的谈判策略运用得当，谁就能在工程合同及预结算中，做到游刃有余，掌握主动权。
1、先让对方开口
让对方先表明所有要求，你可以做到心中有数，并隐藏住自己的观点，拿对方提出的重要问题做交涉，争取他让步。如果愿意也可以在较少的问题，做一些让步，以获得对方心理上的平衡，但不能轻易让对方获得，不要让步太快，因为他等得愈久，就愈加珍惜，也不要做无谓的让步，每次让步都要从对方那儿获得更多的益处。有时不妨作些对你没有任何损失的让步，如“这件事我会考虑一下的”这也是一种让步，让对方从心理上有所缓解，或给对方留下余念。
2、要好意思说“不”
在谈判桌上，双方各自代表本公司的利益。如果感觉有必要说“不”，就应该勇敢地提出来，只要你说的有道理，会使对方相信你说“不“是认真。必须始终保持全局有利的总体观念。记住自己的每个让步都是你利润的组成部分，如果有些让步想反悔，也不要不好意思，因为那样也会给对方造成一种到底线的印象，一切谈判在没有签字之前，都可以重新再来。
3、说服对方，自己要有谱
诱导对方，说服对方的方法技巧，要抓住对方的心理动态，先说什么，再说什么，该说什么，不该说什么，要心里有谱。不要因为说错一句话，而前功尽弃，在谈判的开始阶段，一般尽量先讨论些容易解决的问题，不要一开始气氛紧张，不利于解决问题。
4、用互惠互利说服对方
在谈判中，强调对方许多有利的因素，激发对方在自身利益认同的基础上接纳你的意见和建议。在定额定价上意见相左，互相猜疑，达不成协议是常见的事，要想成功，就要拿出让对手信服的依据，但绝对不要攻击对手，伤对方的自尊，这样反而达不到目的。5、用谦虚有理说服对方
在谈判中，总会各种情况产生。双方都会极力克服对方的反对意见，但这需要以正当的理由去说服对方，让对方觉得有道理。若对方提出建议，你要认真去听，并要复述对方的建议或记笔记，表示尊重。然后，根据你所掌握的情况，再据理力争，让对方充分了解实情，用详实的数据、资料，去说服对方，比用空洞的语言更能打动人心。
6、好的口才也是资本
谈判中，善于倾听，善于表述，都是口才的展示。用心找出对方的价值，适当地加以肯定，是获得对手好感的一大绝招。自己口若悬河，让对方插不上嘴。在适当的时候，表述你的意见，才是正确的谈话方式，也是合同、预算谈判中的重要方法。中标后的谈判是奠定在合作的基础上的，双方不是敌对的关系，没必要将谈判现场弄的剑拔弩张，适当的宽松气氛，能让谈判的效果更佳。