车间班组设备管理制度
化工班组精细化管理建议措施？
化工班组精细化管理建议措施？
一是要提高各级领导对班组精细化管理制度重要性的认识。
二是工作安排要细化、周密，避免浪费、停工、返工现象。
三是把管理“精”、工作“细”、考核“严”贯彻到生产工作的每一个环节，不放过任何一个“小问题”，使每一工作都是优质产品，并且形成系统知情，掌握管理动向。
班组建设核心要素？
班组建设是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善，从基层管理者领导力提升，到基层员工队伍素养提升,从班组文化建设到员工潜能微活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。简单来说，班组建设大致包含以下几项内容和要素：
1、班组基础管理体系建设
包括班组的组织、制度、标准、流程等内容，是班组有序运行的基础保障，确保班组架构清晰、责任明确、制度严明、赏罚分明、执行有序。
2、班组长队伍培养：
包括班组长选拔、聘任、培养、激励、职业发展通道建设等，目的是打造一支会管理、专技术、懂业务的卓越班组长队伍。
3、基层员工队伍建设
建设基层员工的人才培养体系、激励体系、关爱体系等，培养“四个一流”职工队伍。
4、班组日常管理模式建设
形成班组的日常管理模式，如例会管理模式、团队学习模式、绩效管理模式、成本管理模式、问题解决模式、文化化育模式等。
5、班组的核心要素建设
根据班组的行业特点和工作特点，有重点的建设班组安全管理、质量管理、创新管理、学习管理、服务管理等核心要素。
钢结构车间管理制度？
这是我们生产车间的管理制度，
生产车间管理制度
目的:为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围:适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各工段的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4.各工段的组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况:安全、质量、进度、工期以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5.组长开班前会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.每个工段（或班组）员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限:（同厂规一致） （1） 一天以内由组长批准； （2） 三天以内由车间主管批准； (3) 超过三天必须由项目经理批准； (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，每周须进行大扫除（车间内的门、窗户、设备保养、风扇等都须清洁）。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
四、车间生产秩序管理制度
1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，必须穿工作服上班。
2.员工在作业过程中，必须佩带安全帽（防护帽），作业时须按要求带好劳动保护用品，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向质检员与组长反应情况。
4.每道工序必须接受车间质检员检查、监督，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。
5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8.工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开。
9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，分厂设备人走机停。
10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，确保文明施工，环境整洁。
11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。