怎么提升部门sop
事项管理四个维度？
事项管理四个维度？
关于人：主要是关于人和团队的一切相关事宜。主要有组织架构梳理，岗位设置，职位数量，人才招聘、面试录用、薪酬结构、晋升淘汰机制、发展空间、考核方案、培训体系及与人相关的管理制度等。
关于财：无论职级高级，财务安全、成本控制及产出效率都是企业核心关注的要点。哪怕只是一个主管，也需要关注这三个方面。
关于务：主要是指业务相关的所有事宜。主要是业务规范（主要SOP）、业务流程，业务开展及业务管理四个方面的事情，确保业务高效平稳运转。
关于事：主要是跨部门或跨组织相关的事项。主要包含协同部门沟通及配合、对上沟通及管理，确保本部门工作高效顺畅开展。
怎么文件统一编号？
文件如何编号是有企业相关文件管理部门决定。一般是这样：比如生产部门的操作规程为：SOP-SC-01-00 其中SOP代表操作规程，SC表示“生产”，01代表该操作规程的编号，00表示该操作规程的版本(如果修改后编号为SOP-SC-01-01)。当然怎么编都可以，你也可以弄成CZ(操作)-SC-01-00。怎么好记怎么编，但是要在“文件控制程序”中写明你公司的编号方法。
京东方module技术部pol是干什么的？
负责良率及设备稼动率提升，及时解决设备及品质相关问题。
负责工程SOP及Check sheet等二、三级文件制定及变更3.负责工程相关辅材认证及二元化导入。 4.协助产品开发过程中的MDL设计与资材准备，进行资材的二元化工作5.进行不良分析(FA)及报告整理，提出并落实品质改善方案。 6.协助进行体系及客户审核相关工作7.完成领导交付的各项临时性工
sop管理模式内容？
1、负责流程管理体系及标准化体系与架构从零搭建及不断完善，全公司范围内的流程体系推行，并为各子公司的流程建设提供支持，以支撑公司战略策略的落地； 2、负责业务流程优化及管理工作，包括对流程梳理、诊断、设计、优化、实施，以及基于流程管理的应用解决方案；
3、梳理业务的端到端流程，识别和定义关键流程及关键指标，设定流程监控指标，监控流程效率及执行情况； 4、负责组织、管理、协调业务流程管理项目的整体运作，承担对公司的业务流程的培训、监控、考核及运行情况报告； 5、识别日常经营过程中出现的业务风险及流程缺失，提出优化及重建方案并与后期监督执行效果。 任职资格 1、5年以上工作经验，3年以上流程管理及以上岗位经验； 2、熟悉LTPM精益全面流程管理，获六西格玛绿带证书者优先； 3、熟悉互联网，售后企业运作流程，知名企业流程管理经验优先；
4、需具有较强的逻辑分析能力和沟通协调能力；
5、具备较强的项目管理能力、执行力和跨部门协作能力。