项目管理六大特征 项目经理岗选择管理类人才比较好，还是技术类人才比较适合？分别有何优、缺点呢？

项目管理六大特征

项目经理岗选择管理类人才比较好，还是技术类人才比较适合？分别有何优、缺点呢？

项目经理岗选择管理类人才比较好，还是技术类人才比较适合？分别有何优、缺点呢？

管理类型的项目经理，多数知识面比较广，在沟通协调方面更圆润，不足是：容易被技术人员牵制，很被动。
技术类型的项目经理，很多是资深技术人员转型或技术骨干兼任的，他们可以直接主导项目，把控进度。不足是：琐碎事情容易让他们分心。且技术人员与人沟通时多数言语尖锐、不擅变通。
所以，到底选管理型还是技术型项目经理，得看公司产品特点、项目特点、技术骨干的综合素质。如果是技术性非常强的项目，且团队里爱钻研的男士居多，找个管理类型的女士担任项目经理，有时会意想不到的好。

项目经理本身是一个管理岗位，至于选技术人才还是管理人才，在此不能一概而论，只要符合以下几点即可：
1.有能力完成本岗位的管理职能；
2.具有一定的本岗位所需专业知识。
很多的低级的管理岗位，基本是由优秀的员工进阶而来，也就是“技而优则仕”。但高级的管理岗位，就很难再出技术和管理能力同等出色的人才。所以，项目经理的人员选用，应根据岗位的具体要求，选择偏技术或管理的人才，其中并无一定之规，更不能用优缺点来笼统概括。

绩效考核三大指标有哪些？

考核的三大指标包括效益类指标、营运类指标、组织类指标。
效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标包括满意度水平、服务效率等。最终目标是企业组织结构的集成化，是以提高企业的效率为核心。

去建筑公司里上班好还是去项目部上班比较好？

到底是哪个好只是相对的，适合自己的才是合适的！作为10年一线现场管理人员简单的从个人方面和工作内容简单来说一下：
1.建筑公司好多大学生梦想的摇篮，心想一进去就是步入理想的殿堂，从此过上白领生活，我有幸去过建筑公司上班一个月后来坚决不去了，因为里面拉帮结派、用人唯亲，不是你业务能力强、埋头苦干就能赢得好评，所以对于新人我还是觉得不涉足为好，可以先去工地大染缸来洗礼一番，一定火候后你认为你是这样性格而且能驾驭住这样环境那就来公司吧
2.对于踏实做事而不善于表达的同学来说，个人觉得还是来做技术吧，相对没有公司全凭关系来决定未来路多长好的多，没有人脉关系就在工作中不断积累，达到一定时候这也是人生一笔财富，尤其是一些志同道合的好基友，毕竟在工地那些日子同床共眠过，一口锅里捞过那份粗饭
所以跟你性格和一定的社会环境有关，不要绝对化，自由和好是相对的，敢问路在何方，路在脚下，地上本没有路，走的人多了也许就是你的康庄大道！