提高员工积极性的方案
如何提高员工的积极性与稳定性？
如何提高员工的积极性与稳定性？
1.一个员工加入公司，首要的目的是为了钱而来的，所以公司的薪酬能不能够满足员工，对钱的需求是非常重要的！
2.薪酬对于一家公司留住人才，招聘人才，包括培养人才，也是起着决定性因素的一个机制！最好的薪酬机制一定会让观望的人动起来，让优秀的人富起来，让懒惰的人慌起来，如果不能做到这三点，都不能称之为好机制！要明白一个道理，薪酬机制是一个能帮助公司实现梦想的一大机制。也是一个老板，如何使用别人能力能力的体现。
3.如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。
所有问题你都会发现一个问题——分配机制。把这个问题一解决，你会发现。都会水到渠成而解决。
很多时候，给员工精神上的鼓励，往往要比给与他物质上的奖励重要得多，特别是对于一个自信心不强的员工来说。因此，不要吝啬你的鼓励和赞美，说出你对他们的肯定话语，这些都将在他们心中燃起希望之火
员工有成绩，贡献多当领导的应该心中有数！任人为贤用人所长惩罚分明一视同仁，有问题按照理性制度性公平解决！360至此认为只有做到以上观点你的单位才能更加繁容昌盛经久不衰～
为了充分调动员工的积极性和创造性措施？
1、率先垂范。欲激励别人，先激励自己要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。
2、公道。公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚保领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。
提高员工工作积极性的分配方案有哪些？
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很多时候员工的动力跟钱有关，跟分配有关。
来看两个案例：
案例一：大家耳熟能详的腾讯公司
微信开发用的是团队pk的机制，三个团队的pk，之间不告诉对方的研发进度，哪个团队事先完成，将会得到高额的奖金股权分配。最终，张小龙取得了胜利。
案例二：华为公司的分配模式
华为员工的工资是“1 1 1”模式，
第一个“1”：员工的底薪，员工基本生活的保障；
第二个“1”：员工的奖金，是员工超额完成的部分；
第三个“1”：公司创造的价值，即盈利分红
这可能是华为员工拼命的秘密：有竞争力的薪酬，巨额的年终奖，人人持股分红。于是，数以万计的华为人，都愿意把自己的努力换成钱，哪怕需要签订“奋斗者协议”，主动放弃年休假和加班工资。
因为“挣得多”，即使“睡得少”也值了。
那问题来了，我们是小企业，小公司，怎么让员工拿高工资？
怎么样分红？怎么样做激励呢？
【固定工资等于什么？】
1、成本：加工资减利润，员工说要多少工资靠感觉；
2、安逸和稳定：旱涝保收，做得好与不好反正我的工资在，压力全在推在老板身上；
3、大锅饭：平均主义，与价值贡献无关；
4、死工资：干多干少、干与不干、干好干坏差不多
【给员工加薪的方式】
1）固定加薪：增加企业固定成本，平衡难度大，缺乏激励性，新老员工收入与价值失衡，“大锅饭”现象严重。
2）考核分类：由于评价机制与绩效文化不佳，常常造成平均主义，考核成为表面形式。
3）KPI考核：目标订立过高，奖少罚多，激励不够，员工参与度低，常遭至反感、抵触。
4）年薪制：周期太长，激励性不强，只能留人一年。
5）年终分红：作为条件干股，刺激性不强，员工无投入无损失，参与度低。
6）股权激励：容易引发股权风险，税务、诚信、坐享其成等问题。
传统薪酬结构设计：
基本工资 岗位工资 加班工资 技术工资 绩效工资 提成（分红）奖励…
这种设计最大的缺点是：
1） 弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。
2） 无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。
3） 薪酬与员工价值失衡：价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。
如何实践激励式薪酬全绩效模式：
1）提升薪酬的弹性创造力，弹性部分占50%以上----越灵活的部分越具有创造性。
2）将员工的价值进行划分和细分，将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。
3）将产值量化与价值量化相结合，一切以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式
这是1个系统的解决方案：
第一步：找出岗位的工作职责，基本工资，算出员工创造的产值以及超额部分
第二步：把基本工资拆分，其中包含基本工资、保险工资、岗位工资、产值工资等与福利待遇，具体标准我们在课程上详细讲解（比如为什么要设置保险工资、保密工资等）
基本工资与创造价值案例1：技术主管薪酬体系（基本产值 增额部分）
基本工资与创造价值案例2：财务文员薪酬体系（基本产值 增额部分）
基本工资与创造价值案例3：推广文员薪酬体系（基本产值 增额部分）
第三步：公司创造的价值，即盈利分红，按积分排名进行分配
结果：目标值与实际值对比
对于上面的分配方式，你的分配思路是否有了新的启发？大家可以评论区分享交流，集思广益。
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