人才画像和胜任力模型
为什么要进行胜任力测评？
为什么要进行胜任力测评？
为什么要进行胜任力测评？所谓胜任力测评是指对某个人能否有能力担任某项工作通过检测评定的方法去进行确定。
胜任力测评是选拨干部行之有效的方法，这将有利于工作，有利于任务的完成。工作能不能做好，任务能不能完成领头人非常重要，他们必须是有德有才有能力，愿意为大家服务，群众拥护信认才行。所以在选拨时才会对他们的胜任力进行测评。
基于岗位胜任力培养专业人员的优势包括？
基于岗位胜任力培养专业技术人才的优势有（）
A. 注重培训的战略性和全局性
B. 注重培训的针对性和个人差异性
C. 注重对深层次胜任特征的培养
D. 有利于提高员工的忠诚度，积极性和主动性
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安博盘点员的岗位职责？
1、 负责集团总部人力资源规划工作,组织制定人力资源政策
2、 负责组织诊断、组织变革、组织设计与优化工作
3、 负责组织员工胜任力模型的建立与人员盘点工作
4、 负责集团人才梯队建设工作
5、 负责组织薪酬体系与激励体系的建设工作
6、 负责部门与员工的绩效体系建设工作
7、 负责员工能力提升项目。
人才培养八大步骤？
八个步骤为：
第一步，人才要盘点；
第二步，构建胜任力模型；
第三步，建立人才任职资格体系；
第四步，人才职业生涯规划；第五步，建立人才测评系统；第六步，建立人才梯队资源库；
第七步，进行人才培养体系设计，实施体系方案；
第八步，人才梯队建设管理。
什么叫人力资源总监胜任力？
人力资源总监是公司的战略伙伴和变革先锋，因此，要胜任人力资源总监必须具备四大能力。
一、专业能力
专业能力是人力资源总监从业的最基本能力，基础打得牢，才能盖出高楼大厦，因此，作为人力资源总监，更应该展现自己的专家角色，不但自己要拥有扎实的专业能力，而且要能指导和培养自己的下属以及相关人员。专业能力的高低，直接决定了你能够获得的信任以及支持程度。在日常管理过程中，人力资源总监要加强人力资源业务设计与运营能力，搭建人力资源管理者的能力体系，建立公司的人力资源机制，能够激发整个人力资源队伍的活力，让每个人都能发挥出自己的专业能力。
二、变革能力
作为人力资源总监一定要能理解企业的战略，要领悟公司高层的战略意图，要从公司经营与发展的角度看问题，要做好沟通、协调工作，推动变革，要塑造适合推动变革的企业文化，进而引导变革落地。
三、服务能力
要以人为本，通过一系列的薪资福利政策、职业培训培养方案、制度化的流程等，做好公司的整体服务意识，搭建员工服务平台，营造服务的文化氛围，建立服务机制，提高人力资本。
四、业务驱动能力
作为人力资源总监，不但要懂自己本身的业务能力，而且还要熟悉公司的整体业务流程，这样才能更有针对性的制定解决方案，才能在培训、人才培养、绩效管理、组织结构调整、企业流程优化、企业文化建设等方面为公司提供适合业务发展，提升业绩的人力资源增值服务。