jit生产管理模式的缺点
海尔集团采购模式的优缺点？
海尔集团采购模式的优缺点？
海尔JIT采购 海尔物流整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送，通过整合内部资源，来获取更优的外部资源，建立起强大的供应链资源网络。
供应商的结构得到根本地优化，能够参与到前端设计与开发的国际化供应商比例从整合前的不到20%提高到目前的82%，GE、爱默生、巴斯夫、DOW等59家世界五百强企业都已成为海尔的合作伙伴。
海尔实行并行工程，一批跨国公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，同时大大加快了开发速度。
海尔采购订单滚动下达到供应商，一般的订单交付周期为10天，加急订单7天。
战略性物资如钢材，每个月采购一次，三个月与供应商谈判协商价格。
另有一些供应商通过寄售等方式为海尔供应，即将物资存放在海尔物流中心，但在海尔使用后才结算，供应商可通过B2B网站查询寄售物资的使用情况，属于寄售订单的海尔不收取相关仓储费用。
JIT采购要考虑销售的淡季和旺季问题，在旺季之前要提前预算，海尔目前一个月的预测精度可达到80%；三个月的预测精度为50%。
另外，海尔的JIT采购一般不能退货，无逆向物流，不能取消订单。
JIT准时化生产与传统生产计划的区别？
准时生产方式（JustInTime简称JIT），又称作无库存生产方式（stocklessproduction），零库存（zero inventories），一个流（one-pieceflow）或者超级市场生产方式（supermarket production），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的 作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称 为“日本化模式”。 以传统生产最大的区别是利用JIT管理可以实现零库存生产，而传统生产方式的话就很难做到无库存生产。 现在很多企业都是利用JIT这一种管理理念，而要做到JIT生产，必须利用一些管理工具，而其中电子看板就是其中一个非常重要的工具： 一、电子看板的简介 电子看板是目视化管理的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
视频监控系统虽然在许多的制造业已被成功地应用在日常的生产管理中，但由于视频监控系统只是对可见的生产现场进行监控，对于如何把生产、品质、设备的整体状况转化成可视化管理，使管理在第一时间即时掌握整体的生产、品质、设备状况？太友科技智能电子看板整体解决方案将彻底使制造流程中原本不可见的内容转变成完全可视化管理，使生产、品质、设备的状况完全处于可控状态，相关人员可在第一时间发现问题，并解决问题。 二、太友科技智能电子看板功能特点 1.生产计划发布：将生产计划实时发布到生产现场；
2.实时产量统计：实时收集生产现场产量；
3.生产线异常通知：出现缺料、设备故障等异常，实时通报相关人员；
4.处理流程跟踪：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理；
5.生产效率统计：统计生产效率，并对各生产线效率进行统计分析；
6.异常状况统计：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析； QSmart智能电子看板解决方案的核心特点是： 智能化、即时化、目视化，是目视管理等精益生产手段的进一步深化，系统对不同层次的人员作用如下：
管理层：随时随地掌握生产线上的所有壮况 车间经理：所有生产线上的作业状况 作业人员：了解前后工序的生产壮况，按节拍进行生产，提高生产效率。
设备维修人员：即时获悉需要维修的设备所处的位置，及时进行维修 QA主管：随时随地掌握各生产线的产品品质状况、良品率、缺陷分布 QA工程师：对不良品率异常的工序进行分析，并进行改善。
仓库管理人员：预知生产线上的用料状况，避免缺料等情况的发生 生产计划主管：将生产工作单及时提供给到生产线，并随时掌握订单的完成状况，保证准时交货。 太友科技QSmart智能电子看板解决方案：