个人绩效面谈谈什么
员工绩效面谈话术？
员工绩效面谈话术？
你觉得这次绩效工资您有没有什么意见，有什么好的意见或者建议
高情商绩效谈话技巧？
1.谈话要真诚，要直接具体。根据客观的、能够反映员工工作情况的资料来进行。
2.不要绕弯子，确保员工知道到底做对了什么，又做错了什么。
3.以积极方式结束面谈，让部属获得鼓舞与动力。
4.选择一个安静的环境绩效；营造彼此信任的氛围；明确绩效面谈的目的；
谈绩效时员工该怎么总结优缺点？
1、对照绩效考核项目逐条总结。
2、绩效是员工工作业绩最终体现形式，每个企业都有各自的绩效考核体系，反映企业经营生产运行对不同层面员工工作需求，因此，谈绩效时员工总结优缺点应针对企业绩效考核体系要求。如：完成的业绩指标，团队的协作，创新能力展示，解决的问题，等等。
3、绩效是对员工工作业绩量化考核形式，因此，员工要注重日常工作记录与总结。
半年度绩效考核面谈问什么？
主要面谈今年以来绩效任务的进展情况，时间过半任务是否完成过半。
绩效半年考核一般的都是在六月底七月初进行，主要考核办法为部门主要负责人汇报一下全年绩效指标进展情况，需要上半年完成的任务是否完成，需要下半年完成的任务还存在什么问题，能否完成，如果不能完成需要充分的理由解释。单位考核组织专家对于绩效半年完成情况进行审核，主要是查看相关的记录材料，有针对性指出需要下大力气完成全年绩效任务的措施和手段。
人力资源绩效面谈创新点？
1、人力资源管理理念和思维的创新，也就是人力资源人员个人的素质和知识的提高，使其认识提高，能站在更高的境界和层次思考问题和站在全公司的角度从根本上解决问题；
2、人力资源管理的方式方法的创新，比如以人为本，比如将员工满意度考核更改为员工敬业度考核等等，其实我们的每个模块都有跟进的机会的地方，只要你愿意去发现适合企业的方式；
3、不管如何创新的目的都是为了提高工作成绩和实效，探寻适合企业的人力资源管理思路和方法，而不是为了创新而创新
绩效面谈表内容怎么写？
1、要做绩效面谈，必然要明白什么是绩效管理。绩效管理，是为了让管理者与员工达成组织的目标，共同参与的一个过程，包括了绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用和绩效结果提升的持续循环的过程。
2、面谈准备，首先是部门员工的粗盘点，从整体上对组织的员工进行分析。一般可以按照能力和意愿将员工划分为四象限，每个象限的员工的沟通方式和要求都不一样，需要管理者能深入的了解员工的潜力和能力。然后是面谈准备，包括会议室预定，员工个人绩效计划与结果的打印，以及相关的绩效证据收集，这些是为了让绩效沟通的整个过程更加高效。最后则是预见员工可能会产生的问题清单。
3、工作业绩的综合完成情况是进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给员工，如果员工对绩效评估的结果有异议，则需要和员工一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向员工介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有效达成的原因，为以后更好地完成工作打下基础。