应聘人力资源岗位需要做哪些准备
应届生要做人力资源的话，要从什么岗位做起比较好？
应届生要做人力资源的话，要从什么岗位做起比较好？
这是一个值得思考的问题，初入职场，选择很重要，但新人都没经验，这时候多听听过来人怎么说，还是很有必要的。有些事情你经历过才体会更深，但人生不能重来，把握当下才是关键。
如果你确定毕业后要从事人力资源工作，其实对你职业发展影响最大的并不是做哪个岗位。我们应该从行业，企业，岗位，地域等多维度综合考量，做出最有利于自己未来职业发展的选择。
1.行业:新经济，传统豪强
如果你关注薪酬调查报告的话，你会发现造成薪酬差异如此大的最主要的并不是你能力不行，而且你进入的行业不行。男女都怕入错行。那么比较理想的行业有哪些呢？最近网上有个报告，说清华北大的毕业生都去哪了，结果去的最多的是华为，其次是互联网巨头BAT，网易，微软等。作为精英学子的选择，可能会给我们一些启发。像新经济:互联网，文化创意产业，新材料，人工智能等，像传统的:金融，地产，生物医药，通信等都是不错的选择。这些行业好，发展空间大，薪酬普遍较高，社会认可度高。
2.企业:行业领头羊，垄断企业，独角兽企业
如果你遇到这样的好企业，先上车再选座是最明智的，一人得道，鸡犬升天就是这个道理了。别管什么岗位，先坐上再说。领头羊是首选，为什么华为，BAT那么受欢迎，很大原因就是他们是行业内的绝对领军企业。另外垄断性企业，一般地位稳定，利润较高，也是比较好的选择。还有一些成立时间不长，但发展极快，比如独角兽企业，也是好的选择，但是风险比前面的要大，当然未来回报也大。
3.岗位:核心岗位是首选
应届生一般都是从基础岗位做起，涉及到的人力资源模块多是人事服务，人事信息管理，助理，招聘，培训，薪酬计算等。像一些高层级的岗位，比如薪酬设计，绩效管理，人才管理，组织发展等都是有经验的在做，如果能进去这些岗位，给他们做助理是比较好的，其次招聘也可以。无论你从哪个岗位做，一定要全面涉猎，有机会可以体验或轮岗到其他岗位，因为人力资源需要的是系统思维和操作，模块只是人为划分。多接触不同模块的，经过2-3年的发展，最终确定你要有管理路线，成为HR经理，总监等，还是做某个模块的专业路线，成为人力资源专家。
什么是核心岗位呢？就是和企业战略最相关的岗位，这些岗位也可能会随企业的发展而变化。比如企业人员需求旺盛，招聘就很重要，如果人浮于事效率低下，那么绩效激励就更重要。一句话，企业最重视什么就做什么。
4.地域:一线，新一线自然是首选
我们国家幅员辽阔，地域差异很大，发展不平衡，好资源和机会都被一线和新一线城市占据着。这些城市机会多，节奏快，个人成长也快。即便未来你想回四线老家，你也是空降，降维打击，有优势。这些城市有哪些呢，给大家一张表，就这里选就OK了。
当然，上述只是从外部因素进行的分析，实际选择，还有你个人的因素，你的价值取向，能力，热爱和可以选择的机会等，都会影响到最终的结果。华为，BAT等固然好，也不是人人都有能力去的，也不一定是人人都喜欢去的。
OK，就这么多吧，感觉有用，记得点赞，转发，关注。如果你正有这个困惑，可以留言，一对一指导。祝大家都能找到心仪的工作。工作的好坏最终由你自己定义，自己觉得值就去干好了。
人力资源管理HR是什么意思？
一、人力资源（Human Resources ，简称HR），指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称，又称劳动力资源或劳动力。
人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。
具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。
二、人力资源管理就是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。通俗的讲，就是“管人”的。
三、人力资源管理一般分为六大模块：
人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
1、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
2、招聘与配置：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。
3、培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。
4、绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价
5、薪酬福利是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和
薪酬福利制度制订的步骤：
A、制定薪酬策略。
B、工作分析。
C、薪酬调查。
D、薪酬结构设计。
E、薪酬分级和定薪。
F、薪酬制度的控制和管理。
6、劳动关系：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。
劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
劳动合同订立的原则：平等自愿，协商一致。
无效劳动合同：违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同。