中国人力资源管理者的通病
公司人资负责人经常更换说明什么？
公司人资负责人经常更换说明什么？
以下2个观点：
1.人才竞争，公司壮大业务发展需要，公司重组兼并等，这些都会影响到公司人力资源负责人频繁更换的原因。鉴于中国目前快速发展的过程 所面临的机遇和挑战，互联网的充斥，传统企业转型 重组与并购 ，时常发生。这些都会影响一家企业人力资源人事的调整。
2.一般公司效益不是特别乐观 相反员工的福利待遇可能不尽人意，人资负责人所面临 招聘 培训 企业文化 协调公司内部问题等等 所面临困难可想而知
以上2个观点所表达的也不是人资负责人频繁跟换就意味着 企业效益 公司内部出了很大问题，有的时候更换是公司长期发展壮大的需要，这个得一探究竟！不能盲目的下定论
如何运用人力资源管理系统提升HR的招聘管理效率？
第一:如何利用人力资源？既然是资源，那我们首先分析人力架构和各部门的资源，哪些部门可以资源共享可以利用，怎样将资源融合？这是人资管理首先要分析的。举个例子。认识的一家物流公司。经营者几个物流项目。各物流项目单独运营。同时招聘也是单独运营，再一次与其两个项目负责人聊天时，吐槽的是人员招聘的难度与员工的留存率的问题很大。给了他们一个建议。将资源整合互通。在a项目离职的员工，让b项目负责人去挖。之后确实见效果，在A项目招聘的时候，应聘者不满意。A项目的招聘人员会立即推荐B项目的工作需求。同时在招聘力度上也有很好的效果。
第二:如果贵公司有单独的人力资源系统。首先要将系统根据公司部门和岗位需求分为几大专属板块。让所有使用该系统的员工进入系统后，能够清晰地定位找到目标板块提升最大的工作效率。同时建立资源共享推荐功能。各部门在招聘时如未达成意愿，可将应聘者所有的信息及应聘者的意愿通过系统推荐岗位功能。将应聘资源推荐给适合的其他部门。应聘者的资源信息一定要做长期的存档。例如半年或一年。将此信息也作为招聘信息资源库。专门的招聘人员可以定期联络咨询。