怎么做好一个品质管理
4条品质管理制度？
4条品质管理制度？
一、品质抽样制度。为节省检验成本，有效管制原材料、产成品的品质。
二、进料检验制度。为管制采购物料、委托加工物料品质，使其符合设计规格及允收品质水准。
三、制程管理制度。为加强品质管制，使产品于制造加工过程中的品质能得到有效的掌控。
四、品质管理职责。制定所有从事与品质活动有关的各部门及各级人员的工作职责，这是实行品质管理与品质保证的基础。
如何做好物业品质管理？
主要任务：规范化公司管理，推进服务质量的全面提升
步骤：1、文件体系的建立
2、试运行
3、管理评审
以上是大的框架，其它的慢慢做就行了
品质管理者如何规划品质管理？
1、品质态度：提升品质认识——“质量首先是要求出来的，其次是管理出来的”，金立“领先的高品质”战略要求我们品质需要按“高标准、严要求”来实现；
2、市场是检验品质是否合格的“唯一标准”，只有和竞争对手比较，用户认可的才是正确的标准；
3、练好内功：提升设计质量、严把来料质量、提高工艺质量、确保出货质量，赢得顾客满意；
4、品质控制是整个体系全员参与、长期不断改善的工作，需要不断加强品质管理、明确品质标准、从各个环节引起大家的重视，加强人的品质意识培养，做好标准的有效落实工作。
生产中如何管控品质？
1、根据生产计划的订单明细，组织现场一线管理人员对订单的要求进行标准及工艺特点的分析，有特殊要求的需要重点说明及布置预防工作。如图所示。
2、新产品上线的首件必须安排一线管理者对样品的品质进行验证，验证成功后由一线管理者对生产员工的进行操作辅导，同时品质部安排质检员对生产过程的品质按照品质控制计划进行检验。如图所示。
3、产品在上线前即将生产时，督促有关现场管理人员组织本班组员工开生产例会或早会，对该产品作详细的说明，并将技术部提供的样品、工艺单及质量标准进行书面通知，让产品的生产信息让每个员工熟知。如图所示。
4、组织督促各现场管理员将质量问题解决于产线上，处理于成品之前，以降低成品的返修率，从而保证产品质量。如图所示。
5、统计相关产品品质数据，主要是一次通过率及不良原因的分布情况，同时有针对性地制定有效的纠正预防措施。如图所示。