薪酬激励模型怎么做
人力资源管理中绩效，激励和薪酬的关系？
人力资源管理中绩效，激励和薪酬的关系？
激励的范畴相对广泛，包括物质激励和非物质激励，物质激励中，又包含了薪酬激励。
薪酬的作用，一方面体现保障性，一方面体现激励性。
而且随着企业管理效率的不断提升，薪酬管理的不断创新，越来越多的企业都在强调薪酬的激励性，并且通过丰富薪酬的浮动部分的构成，加大与目标完成挂钩的激励性部分。应该说，经过科学和合理的对薪酬的结构进行规划设计，加强奖励薪酬与目标的挂钩与衔接，能够有效的促进个体实现目标，获得更高的奖励。
薪酬的本质是什么?如何看待它的激励性？
薪酬的本质是对你的劳动给予肯定与激励，是恒量劳动价值的，也为了开发出更多的潜能。
一旦离开它，员工就没有工作的目标，公司也没有竞争机制，那么社会也不会得到很好的发展。所以现阶段的人才竞争实际上也是一种薪水的较量。
如何对管理人员进行激励？
（1）企业领导层应该了解高层员工的真实需求
对于大多数企业的领导层来说，首先应该反思自己是否真正了解高层员工的真实需求。例如，对于员工来说，他真实地想吃土豆丝，而领导层却拿出了水煮鱼，尽管某种程度上来讲水煮鱼要比土豆丝更贵一些，领导也确实有投入，但员工却并不满意。这就是没有真正了解员工真实需要带来的矛盾，因此作为企业领导层应首先了解高层员工是否把薪酬放在重要位置，物质激励又是否是其唯一需求。
马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我实现需要，而高层管理人员其需要动机着重又分为高成就需要、高权力需要以及高归属需要，对此华恒智信多年的实践经验表明，高层人员更多需要的是企业对其的尊重，包括对其价值、观点等的尊重。因此，对企业领导层来说，只有真正地了解高层员工真实需求后，制定的相应的激励政策才有发挥作用的可能。
（2）企业领导层需要重新审视现行的激励政策
当企业领导层经过前期的调查发现，物质需要仍是高层员工比较关心的，甚至是唯一的激励要素时，此时的现金等物质激励还是没有产生应有的效果或效果不佳时，企业此时就需要从自身的激励政策进行思考。正如前期研究所发现的，在奴隶制度下，奴隶的全部劳动成果都归奴隶主所有，其工作积极性必然不高，而在封建制度下，农民交完地租之后剩下的成果都归自己所有，其在一定程度上感觉是为自己在劳动，其工作积极性就会有所提高。因此，激励政策的制定如果本身就出现问题，那么再多的激励举措，也不会起到提高员工工作积极性的效果。而最好的激励政策应该是使员工感受到工作是为自己而做，自己的价值能够在工作的收益上有所体现，因此华恒智信研究团队建议企业可以采用封建制或项目制的激励政策。
总之，企业领导层在对高层管理人员进行激励政策的制定时，应该在了解员工真实需求的基础上再采取相应的激励方法，改变传统激励政策，使员工的价值与收益的改变相挂钩，做到多劳多得，做到按需激励，唯有如此，才能更好的发挥高层管理人员的工作积极性，更大程度上改善工作绩效，实现企业的长远发展。
真正面向未来的薪酬是这样的——KSF薪酬全绩效模式！
采用KSF薪酬全绩效，可以让员工找到自己的方向和价值，企业也可以提供多渠道给员工加薪，每一个加薪渠道都是面向未来的，这是管理者最好的薪酬激励模式。