公司怎么去留住新人
职场中，如何保证在招来新的人才的同时，留住老的员工？
职场中，如何保证在招来新的人才的同时，留住老的员工？
谢邀
这个问题涉及到招聘前以及招聘后，
1 招聘前：是否有完整的人才梯队建设的规划，也就是说在公司服务时间以及贡献不同的员工的晋升机制和体系有没有非常完善，如果很完善，那么有新人来说明老员工要升职了，这样其实就不涉及到留老员工的问题了。而如果没有完善的体系的话，新老员工的工作内容，权利范围要提前划分好，这样的话各自做各自的工作，也就可以减少相关的冲突
2 招聘到岗以后：这个作为人力资源来说，就需要偏重员工关系这一部分了，其实如果新老员工的工作内容没有冲突的话，新员工入职不会影响老员工。当然，如果两个人是同样负责工作内容的话，有竞争也是好的。当然对于老员工，要跟他说清楚，公司招聘新人是因为业务拓展（真是原因也是这样的前提下），各自有自己的工作范畴就好。
3 其实老员工如果有想法离开不一定是因为新人来了，员工离职其实大部分有几点：钱，上升空间，成长，前两者属于理性因素，后者属于情感性因素。而且对于不同的员工的原因也是有很多不同的，每个人还是要具体案例具体分析的，因为排列组合会有很多种。
希望能给到你一些启发，因为毕竟非常实际的情况还是你自己更清楚，我们旁观者是给出一些思路，实际操作还是需要你自己根据当下的情况来解决的。
加油！
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如何提高一家企业的员工留存率？
制定合理的用人标准，量人录用：企业在招聘员工时，一定要结合企业的用人需求，但不可盲目地提高用人标准，因为企业招聘相应职位的岗位，只会给予这些岗位相应的待遇和级别，而这些人进入企业后，如果发现实际情况并不是自己想象的那样，就会感到上当受骗，从而一走了之。
建立人才培养机制，让员工看到发展前景：要想留住这些人才，企业要帮助员工做好职业生涯规划，使员工认识自身优势的在哪里，企业能提供什么样的发展空间，个人该如何通过努力实现自己的人生抱负，然后结合个人特点，通过一定的途径去培养，使员工找到自身定位和努力的方向。
待遇提升：企业在员工薪酬设计时，要结合行业的情况。如果公司的薪酬福利没有竞争力，就会导致有能力的员工跳到其它公司。最终使公司出现“低薪低能”的不利局面，留不住优秀员工，又引不进人才，导致企业的人力结构无法得到提升，无法跟上企业的发展步伐。以上内容摘自中国培训网的内容。