pdca可以上升可以前进的关键阶段
标准化金字塔的定义？
标准化金字塔的定义？
标准化的基本过程是指从制定、实施到信息反馈的一个循环过程，这三个过程同等重要。
当基本流程结束后，第二个PDCA循环开始，第二个循环的结束是第三个循环的起点。循环依次进行，从不停滞，这是整个标准化的过程。标准化过程的循环不是原地旋转，而是每一个循环都在原有基础上进行改进、创新和提高，即通过标准的重新制定或修订，使标准向前推进一步。
它的发展轨迹是无数个不断变化的三角形改进 "，从而建立一个 "标准化金字塔和。
一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？
答:承上启下！
中流砥柱很重要，
做好承上启下工作，
先赢得民心，
诚信不好！
PDCA的内容和特点？
PDCA循环是由美国质量管理专家休哈特博士首先提出的。被戴明采纳、宣传、推广，所以也叫pdsa。全面质量管理的思想和方法基础是PDCA循环。
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划、实施、检查和行动。
在质量管理活动中，要求按计划进行计划、实施和检查实施效果，成功的纳入标准，不成功的留到下一个周期解决。
这种工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理的一般规律。
特点:
1、大环套小环，小环环保大环，促进大循环。
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个项目，也适用于整个企业中的部门、工段、班组甚至个人。
各级部门根据企业的原则和目标有自己的PDCA循环，形成一个大环和一个小环，小环里面套一个更小的环。
大循环是大循环的矩阵和基础，大循环是大循环的分解和保障。围绕着企业的总体目标，各级部门的小环都在朝着同一个方向转动。通过循环，企业或工程项目的工作有机地联系在一起，相互协调，相互促进。
2.不断前进，不断提高。
PDCA循环就像爬楼梯。一个周期做完，生产质量就提高一个台阶，然后制定下一个周期，然后运行，改进，先进，提高。
3，上升之道。
PDCA循环不在一个层次。每循环一次，都会解决一些问题，取得一些成绩，进一步推进工作，提高水平。每过一次PDCA循环，就要总结提出新的目标，然后进行第二次PDCA循环，让质量管理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，质量水平和治理水平都进一步提高。