怎么做好订单交期和跟踪的管理
如何做好采购计划管理？
如何做好采购计划管理？
简单来说就是快速搭建及优化整体采购计划
1、建立：从源头上规范和指导后期采购管理
2、建立：成本控制与采购管理的桥梁搭建
3、优化：做好项目整体采购计划的编制和调整
4、优化：事前界定，为后期项目采购提供指引
5、优化：依据项目进度计划明确采购时间
6、优化：根据合约规划明确采购发包范围与预算目标
可以参考明源地产研究网
一个好的采购管理系统能解决采购计划管理问题。例如：8Manage SPM-----各部门可根据各自不同的费用类别来制定不同的采购计划。确定需要采购的所有项目并将其链接到采购清单，以便管理采购里程碑与产品库存功能相结合，有效地避免产品积压与采购订单直接关联，以减少人工输入的工作量与人为错误根据采购计划，管理采购完成率和跟踪偏差在整个采购计划和执行过程中提供预警
企业如何才能做好交期管理？
1.确定生产任务，
把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。
2.平衡生产能力，
确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。
3.掌握生产进度，
安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组。
4.提高生产效率，
落实生产任务后，实时跟踪，了解实际执行与计划的差异，找到造成差异的原因，进行改进。
寻找提高生产效率的方案，如提高设备利用率，减少搬运，上下原料时间等。
如何管理客户的订单？
1、熟悉辖区内各客户的经营状况，掌握客户的销售特征、动态变化、品牌结构、数量、库存等各种情况，了解本辖区内的停业户、新增户信息。
2、了解公司该月可供货源的数量，了解公司最近的新营销要求，特别对经常要断档品种的到货时间、可供应数量及限量情况等要作详细了解，以及把握季节变化及节假日因素对销量的影响等，力求使自己制作的订单有针对性，准确性。
3、通过CRM软件中每位经烟户前三个月的历史进货数量以及客户经理自身经验，了解到的市场销售动态和库存情况，结合公司的营销策略、品牌的发展趋势等因素，实事求是地预测辖区内需求量，尽能力向部门经理提供准确的订单。
4、预测的订单不可能完全与实际相符，要充分利用CRM软件中的客户需求预测分析功能，随时跟踪订单完成情况，结合客户的销售动态、库存情况及公司有关货源的供应情况，在下一步的工作中加以调整。