公司晨会流程及步骤
先交班还是先晨会？
先交班还是先晨会？
一般情况下都是先开晨会，开晨会的内容是讲一天的工作安排下去，以及提出一些问如何解决开完晨会之后再进行交接班一般都是这个流程
月初第一天晨会怎么开？
月初第一天晨会与平常晨会的形式和流程是一样的，没必要刻意改变，只是晨会内容可能会比平常多一些。
因为月初第一天的晨会要以月为单位对上一个月的工作作一个总结，对本月的工作作思路和重点以及要求作一个说明和安排，因些内容会比平常多一些。
你所在的公司早会流程是什么样的？有何用意？
早会的必须性
早会制度比较完善，因为版面有限，简述分为三种：一种是每天开的部门早会，一种是每个周开的高管早会，一种是每个月开的全体员工月会（但也是早会形式）。
一、部门早会
部门领导查明昨日工作进度与工作难度，协调部门人员配合，下达今日重点任务，时间控制在15分钟内。用意：短时间内根据昨日汇报情况安排今日任务。
二、高管早会
部门领导间汇报上周工作完成情况，申请相关部门配合，总经理根据情况审批上周工作完成进度，安排下周计划，时间控制在1小时内。用意：部门之间互通有无，相互协调。
三、全体员工早会
下达重要通知、颁发上月优秀员工及部门，生日祝福等，传达下月公司重点计划方向，时间控制在：2小时内。用意：完善公司用人文化、完成重要通知下达。
时间控制、凡是有果是我们公司早会重要组成部分，什么是最好的早会我们不知道，但是我们知道浪费时间、议事不定事是最差的早会。
会计早会怎么开？
回顾昨天的工作流程
既然是早会，不仅仅是单一的一个会议，这个需要明确；
不是单一的理解是要考虑连贯性，那么上次早会的遗留问题，本次要考虑进来，也就是所谓的“回顾”；
说明今天的工作重点
资源投入需要聚焦，这个员工可能不了解，但作为部门负责人必须组织起来，否则很可能就是一盘散沙了；
不是所有事情的轻重缓急是一个等级的，而必须分出重点来；
通知上级的领导要求
很多早会还有个内容就是上传下达，上级领导要求必须传达，否则有一天的会议上，当领导问起团队成员一些公司精神，如果表示不知晓，我想到时候领导会找你来谈话；
强调近期的注意事项
公司内部是需要协同的，所以早会不仅仅安排本部门的工作，还有需要大家周知、了解、以及协同的内容；
鼓励员工持续努力
员工很多是为了生存而工作，不要总给员工画大饼充饥，长期以往只能距离越来越远，不会有更好的效应；
对待员工，除了物质回报和日常培训外，适时的鼓励和肯定尤为重要。