项目经理怎么管理好一个团队
乙方代表如何管理工地？
乙方代表如何管理工地？
乙方代表要想管好工地，需要注意以下方面：
一、工程未动，制度先行
无规矩不方圆。一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度不难找，看看别人优秀工地是怎么做的，搬过来再结合自己工地的实际情况。
有了规矩就必须有奖惩，不然规矩的制定就毫无意义。一个被破坏的规矩就像一块脏了的地，只要不扫干净，路过的人便会跟着扔垃圾。这里，所有的项目经理必须要注意一个问题：你是规矩的监督者，就更应该成为表率。
二、学会用人
组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，能增进项目经理与成员之间的了解，并逐渐形成良好的沟通和默契。
如果你连自己的团队有哪些人，能干什么事，是什么性格，想要什么都不了解的话，你怎么可能管得住他？好的项目经理必须学会捕捉团队成员不同的心态、想法，理解他们的需求。
记住，管人的最高境界永远是“让他心悦诚服的跟你走”。
三、树立团队共同目标
项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任，项目经理的目标就是一个：保质保量地按时完成项目。项目团队成员呢？多数都是打工者心态，上一天班拿一天工资，稍微有点上进心的还希望能学点新知识新技能。
如果项目经理和团队成员的目标不一致会怎样？你做你的，我搞我的，只要自己的事弄完了就不管了，这肯定不行！
团队中不同角色看问题的角度不同、目标不同，想法就会不同。项目经理必须要引导团队把劲往一处使，所有人目标一致，这样才能让项目有序、顺利的完成。
如何像实际项目经理一样管理项目？
首先，你要知道项目和项目管理的概念。项目，它是具有临时性，独特性，逐渐明确性的，通俗来讲，就是要知道这个项目的起点和终点是什么时间，而不是一直做下去。另外，虽然你做过类似的项目，但是具体起来每个项目都有所不同，需求不同，项目周期不同，干系人也不同。最后你还要有明确的项目目标，并随着项目的开展，目标会不断具体和细分化。
而项目管理，则是将你得经验，知识，技能，项目管理知识体系，将目标转换成项目最终交付结果的过程。
其次，你要熟悉项目的整个周期，一般分为:启动，规划，执行，监控，收尾，而每个过程要做的事情也不同。
启动阶段，主要是为项目的开始做准备工作，包括项目经理的认命，项目团队的组建，项目制度与奖惩措施的指定，项目启动会的召开等等；
规划阶段，主要是将项目目标分解的过程，比如需要规划的内容有:项目范围管理计划，项目进度计划，项目沟通计划，项目成本管理计划，风险控制及预防管理计划，人力资源管理计划，干系人管理计划等等。
执行阶段，主要根据前面的计划分别去执行下去，保障项目的落实和交付。
监控阶段:主要是根据执行的情况，来监控项目每个阶段交付的质量如何，如果有问题，就需要制定改善措施。
收尾阶段，主要是根据上述过程全部执行完成后，项目最终结果就要交付了，表示项目可以进行验收阶段，以次来结束该项目。
最后，除了你要熟练的掌握项目管理知识体系外，你还要锻炼项目经理自身的能力，比如，规划能力，执行能力，沟通能力，需求管理能力，总结分析能力，专业能力，抗压能力等等。另外，项目经理是一个综合性管理岗位，是在甲方跟乙方之间起到协调和管理的作用，所以，项目经理的情商跟智商都是很重要的！
以上就是我对项目管理的理解，如果觉得有参考意义，可以关注我，后期我会发布更多的项目管理，职场相关的内容！